สมัครเล่นบาคาร่า สมัครเล่นไฮโล รอยัลคาสิโนออนไลน์ ทายผลบอล

สมัครเล่นบาคาร่า สมัครเล่นไฮโล หลังจาก 26 ปีที่ Cisco อดีต CEO และประธานของบริษัท John Chambers พร้อมที่จะแบ่งปันสิ่งที่ได้เรียนรู้กับผู้ประกอบการรุ่นใหม่ แต่ในฐานะนักลงทุนสตาร์ทอัพ เขายังตระหนักดีว่าความเร็วของธุรกิจนั้นเร็วกว่าที่เคย

ในตอนล่าสุดของRecode Decode Chambers ได้บอกกับKara Swisher ของ Recodeว่าธุรกิจต่างๆ เคยต้องสร้างตัวเองใหม่ทุกๆ ทศวรรษเพื่อให้อยู่รอดได้ ตอนนี้พวกเขาต้องพร้อมที่จะทำ “ทุกๆ สามถึงสี่” ปี; แม้ว่าพวกเขาจะทำ “สิ่งที่ถูกต้อง” โดยอิงจากความสำเร็จทางธุรกิจในอดีต แต่ผู้เล่นที่พึงพอใจก็เสี่ยงที่จะถูกรบกวนโดยคู่แข่งที่มองทิวทัศน์จากมุมที่ต่างออกไป

“Microsoft น่าจะเป็นตัวอย่าง – กับ Satya [พวกเขา] ได้คิดค้นตัวเองขึ้นใหม่ บริษัท ส่วนใหญ่ไม่ทำ” Chambers กล่าว “Intel [เป็นบริษัท] ที่ยอดเยี่ยม แต่จริงๆ แล้วมีผลิตภัณฑ์หนึ่งหรือสองผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาทำเพื่อผลกำไรส่วนใหญ่ ไม่เป็นความจริงที่ Cisco และจะไม่เป็นจริงในธุรกิจสตาร์ทอัพของฉัน”

ในหนังสือเล่มใหม่ของเขา “Connecting the Dots” Chambers สมัครเล่นบาคาร่า ยังให้เหตุผลว่าสหรัฐอเมริกาโดยรวมต้องการการคิดค้นผู้ประกอบการใหม่ Silicon Valley ไม่ได้ผูกขาดธุรกิจสตาร์ทอัพอีกต่อไป เนื่องจากประเทศอย่างฝรั่งเศสและอินเดียได้พัฒนาโปรแกรมเทคโนโลยีอย่างชัดเจนเพื่อสนับสนุนการลงทุน และ Chambers เน้นว่าการเคลื่อนไหวที่คล้ายคลึงกันในสหรัฐฯ จะต้องมีทั้ง 50 รัฐ ไม่ใช่แค่จุดที่มีเทคโนโลยีที่มีอยู่อย่างซานฟรานซิสโก นิวยอร์ก และออสติน

“เราทำสิ่งที่ถูกต้องมานานเกินไปแล้ว” เขากล่าว พร้อมชี้ให้เห็นว่าฝรั่งเศสเปลี่ยนจากบริษัทเทคโนโลยีที่ได้รับการสนับสนุนจากบริษัท 140 แห่งในปี 2558 เป็น 740 แห่งในปีนี้ “เราคิดว่าเรามีสิทธิ์ที่จะเป็นผู้นำต่อไปในซิลิคอนแวลลีย์และประเทศนี้”

“เราจำเป็นต้องมีนโยบายดิจิทัลระดับชาติ” เขากล่าวเสริม “เราต้องเป็นประเทศสตาร์ทอัพอีกครั้ง เรากำลังสูญเสียมันไปอย่างรวดเร็ว ความร้อนนั้นพุ่งไปที่กบในหม้อ และเราไม่รู้ด้วยซ้ำว่าเรากำลังปรุงอยู่”

คุณสามารถฟังRecode ถอดรหัสทุกที่ที่คุณจะได้รับพอดคาสต์ของคุณรวมถึงแอปเปิ้ล Podcasts , Spotify , Google Podcasts , ท่องเที่ยวปลดเปลื้องและมืดครึ้ม

ด้านล่างนี้ เราได้แชร์ข้อความการสนทนาของ Kara กับ John ฉบับสมบูรณ์ที่มีการแก้ไขเล็กน้อย

Kara Swisher: สวัสดี ฉันชื่อ Kara Swisher บรรณาธิการใหญ่ของ Recode คุณอาจรู้จักฉันในฐานะคนที่เพิ่งสอนคนหลายพันคนว่า Cisco ได้รับการตั้งชื่อตามซานฟรานซิสโก แต่ในเวลาว่าง ฉันพูดเรื่องเทคโนโลยี และคุณกำลังฟัง Recode Decode จากเครือข่ายพอดคาสต์ Vox Media

วันนี้บนเก้าอี้สีแดงเป็นคนที่ฉันรู้จักมานานมาก John Chambers อดีต CEO และประธาน Cisco เขาทำงานที่นั่นมา 26 ปีแล้ว โดยลาออกจากตำแหน่งประธานกรรมการบริหารเมื่อปีที่แล้วในปี 2560 นอกจากนี้ เขายังเป็นผู้แต่งหนังสือใหม่ที่ชื่อว่า “การเชื่อมต่อจุด: บทเรียนความเป็นผู้นำในโลกเริ่มต้น” จอห์น ยินดีต้อนรับสู่ Recode Decode

This September, the Vox Book Club returns with Susanna Clarke’s Piranesi
John Chambers: Kara ยินดีที่ได้อยู่กับคุณอีกครั้ง

ขอขอบคุณ. ขอขอบคุณ. คุณได้อยู่บนเวทีกับฉันที่ AllThingsD ฉันคิดว่าเป็นตอนที่เราทำแบบนั้น แล้วเราก็เจอกันหลายครั้งแล้ว …

โอ้ใช่นั่นคือตอนที่เราทำว่า “เสียงจะเป็นอิสระ” …

เสียงจะเป็นอิสระ

และพลิกโฉมอุตสาหกรรมผู้ให้บริการโดยสิ้นเชิง

ถูกต้อง ถูกต้องแล้ว โอ้ พระเจ้า ฉันคิดว่านั่นเป็นเมื่อไร สิบปีก่อนก็น่าจะใช่

มันมากกว่านั้น

ยิ่งไปกว่านั้น.

น่าจะ 14

เอาล่ะ มาพูดถึงสิ่งที่คุณ … ให้ภูมิหลังของคุณสำหรับคนที่ไม่รู้จักคุณ

แน่นอน.

คุณดูแล Cisco ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทที่สำคัญที่สุด ฉันคิดว่าเราพบกันในช่วงวัน AOL จำได้ไหมว่าเมื่อใดที่พวกเขาหยุดทำงานนั้น?

อ๋อ สตีฟ-

และตำหนิมันบนของคุณ … ใช่ ตำหนิมันบนเซิร์ฟเวอร์ของ Cisco

ก็มัน…

มันคืออะไร?

มันเหมือนกับการหยุดทำงานใด ๆ

ใช่.

บริษัทสามารถจัดการกับความผิดพลาดและก้าวไปสู่มันได้ และเราแก้ปัญหาได้

ใช่.

น่าแปลกที่ลูกค้าที่สนับสนุนคุณอย่างดีที่สุดมักจะเป็นคนที่มีปัญหา และคุณทำงานผ่าน …

ใช่. แต่ที่เราได้พบกันนั้น…

ดังนั้นพวกเขาจึงกลายเป็นหุ้นส่วนที่ยอดเยี่ยม

มันเป็นช่วงที่ไฟดับ

ใช่.

เพราะเราพูดถึงหนังสือของฉันใน AOL

ใช่เราทำ.

พูดถึง … คุณอยู่ที่ Cisco มา 26 ปีแล้ว พูดถึงเรื่องนั้นสำหรับคนที่ไม่เข้าใจว่ามันคืออะไร คุณสร้างมันเป็น …

มันเป็นเรื่องเร่งด่วน และเพื่อให้คุณมีพื้นฐานเพียงเล็กน้อย ฉันเริ่มออกจากโรงเรียนทันทีหลังจากอยู่ในวิทยาลัยประมาณเก้าปีครึ่ง ซึ่งเป็นผู้เรียนที่เรียนช้า ถ้าคุณต้องการ และฉันไปที่ IBM ฉันเห็นยุคของเมนเฟรม และเมื่อเมนเฟรมหลีกทางให้มินิคอมพิวเตอร์ ฉันอยู่ที่ Wang Laboratories แล้วก็เป็นมินิคอมพิวเตอร์ …

ดังนั้นคุณจึงตีพวกเขาทั้งหมด

ไปที่พีซีและอินเทอร์เน็ต ฉันไปซิสโก้ ดังนั้นฉันจึงมีโอกาสได้เห็นแนวโน้มของเทคโนโลยีที่สำคัญทั้งหมด จากนั้นเข้าสู่โลกปัจจุบันจากอินเทอร์เน็ต สู่โลกดิจิทัล ไปจนถึงปัญญาประดิษฐ์ ที่ซิสโก้ เป็นเรื่องเร่งด่วน เข้าร่วมบริษัทเมื่อมียอดขาย 70 ล้านคนและมีพนักงาน 400 คน และทำให้บริษัทเติบโต …

อธิบายสิ่งที่มันทำในตอนนั้น สิ่งที่ได้เริ่มทำ

พูดง่ายๆ ก็คือ มันทำให้เครือข่ายสามารถพูดคุยกันได้ โดยเฉพาะในมหาวิทยาลัย ฯลฯ จริงๆ แล้วเป็นพวกที่คลั่งไคล้มันมาก

เพราะนั่นคือสิ่งที่ … นั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้น อินเทอร์เน็ตกำลังเกิดขึ้น

อย่างแน่นอน. และสิ่งที่ผมเห็นที่ซิสโก้คือโอกาสในการสร้างเมนไลน์นี้ และเมื่อเรากล่าวว่าซิสโก้และอินเทอร์เน็ตจะเปลี่ยนวิธีการทำงานของโลก การใช้ชีวิต เรียนรู้ และเล่นในช่วงต้นทศวรรษ 90 ผู้คนคิดว่าเราอยู่ในสนามด้านซ้าย เมื่อมันปรากฏออกมามันก็เป็นเช่นนั้น

ตอนนี้คุณกำลังสร้าง … อธิบายสิ่งที่คุณทำ ด้วยวิธีง่ายๆ สิ่งที่คุณทำทั้งหมด

สิ่งที่อนุญาตคือ…

คุณคือกระดูกสันหลัง

มันคือกระดูกสันหลัง เป็นไฟหยุดที่ย้ายข้อมูลไปทั่วโลก เพื่อรับข้อมูลของคุณจากทุกที่ที่คุณเริ่มต้น จนกระทั่งมันจบลงที่ตำแหน่งที่ถูกต้อง จากนั้นเราก็เปลี่ยนจากการสร้างแกนหลัก เราเตอร์ ไปสู่การสลับ การซื้อกิจการ

การเข้าซื้อกิจการจำนวนมาก

ใน Silicon Valley เราเป็นคนที่เขียนตำราเกี่ยวกับวิธีการซื้อกิจการ จากนั้นเราก็เปลี่ยนไปใช้เสียงทางอินเทอร์เน็ตและวิดีโอผ่านเน็ต จากนั้นไปที่ศูนย์ข้อมูล ต่อด้วยความปลอดภัยและการทำงานร่วมกัน ดังนั้นจึงเป็นเกียรติที่ได้เป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้บริษัทเติบโตจากยอดขาย 70 ล้านเป็น 48 พันล้าน คน 400 คนเป็นประมาณ 75,000 คน เราได้รับรางวัลด้านการเงินส่วนใหญ่ในแง่ของมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาด โดยแบ่งปันกับพนักงาน และรางวัลความรับผิดชอบต่อสังคมสูงสุดจากพรรคการเมือง

สิ่งที่ซิสโก้ทำคือ … เป็นสมาชิกที่เงียบกว่าของ … เช่นเดียวกับบริษัทใหญ่ๆ อย่าง Yahoo และในที่สุด Google และบริษัทอื่นๆ ก็ได้รับความสนใจทั้งหมดเนื่องจากต้องเผชิญกับผู้บริโภค แต่ซิสโก้เป็นเบื้องหลังของ …

เราเป็นคนที่ทำให้มันทำงานเพื่อธุรกิจ

ถูกต้อง.

และเราเป็นธุรกิจที่มุ่งเน้นเรื่องนี้ และในช่วงเวลาสั้นๆ เราเป็นบริษัทที่มีมูลค่ามากที่สุดในโลก และเราใช้เทคโนโลยีและบอกว่านี่คือสิ่งที่จะเปลี่ยนวิธีการทำงาน การใช้ชีวิต เรียนรู้ และเล่นของคุณ และเราก็สนุกไปกับมัน

คุณทำการซื้อกิจการกี่ครั้งตลอดระยะเวลาของ …?

180. รู้สึกเป็นเกียรติที่ได้อยู่ในหนังสือเรียนจำนวนมากที่เขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ Oracle จะบอกว่าพวกเขาสร้างแบบจำลองรูปแบบการซื้อกิจการของพวกเขาหลังจากเรา

ขวาขวา.

และตอนนี้การเข้าซื้อกิจการเป็นวิธีที่สมเหตุสมผลในการเติบโต Kara อย่างที่คุณรู้ แต่ย้อนกลับไปในยุค 90 เกือบทั้งหมดล้มเหลว

ถูกต้อง.

เราก็เลยพูดว่า จะทำอย่างไรให้แตกต่างออกไป? และเราเริ่มทำบางสิ่งที่อ้างถึงสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ที่ฉันพยายามจะสอนในตอนนี้ เพื่อให้ได้คู่มือนวัตกรรมที่ทำซ้ำได้สำหรับทุกๆ สิ่งที่คุณทำ

ถูกต้อง.

ไม่ว่าคุณจะซื้อกิจการอย่างไร และอยู่ต่อในขณะที่ส่วนใหญ่ล้มเหลว และสิ่งที่คุณจะทำแตกต่างออกไป วิธีที่คุณทำให้ประเทศเป็นดิจิทัล คุณเป็นอันดับ 1 หรือ 2 ในทุกผลิตภัณฑ์ที่คุณเข้าไป ผลิตภัณฑ์หลักสิบแปดชิ้น ไม่มีบริษัทใดเคยทำมาก่อนหรือตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา

ขวาขวา.

อุปสรรคในการเข้าต่ำ และเราสนุกกับการทำมันมาก อย่างที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าการอยู่ในอุตสาหกรรมนี้เป็นเวลาหลายปีนั้นไม่มีสิ่งใดมาทดแทน อยู่ในจุดที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม

ถูกต้อง ถูกต้อง อย่างแน่นอน

ดังนั้นเวลาจึงมีข้อดีอย่างมาก

บอกฉันทีว่าตอนนี้ซิสโก้อยู่ที่ไหน เห็นได้ชัดว่าคุณพยายามแล้ว … คุณเปลี่ยนไปเป็นเสียง คุณย้ายไปอยู่ในวิดีโอและสิ่งต่างๆ เช่นนั้น คุณยังพยายามเปลี่ยนไปใช้สื่อ ซึ่งไม่ได้ผลดีเท่า สิ่งที่คุณทำกับสื่อบางอย่าง มันเป็นผลิตภัณฑ์มากมายที่ Cisco มี …

ใช่. และอีกอย่าง สิ่งที่ Cisco ทำ และสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งในการเปลี่ยนผ่านไปสู่การเป็นผู้นำใหม่ก็คือ ฉันจับตามองในขณะที่บริษัทเหล่านี้ส่วนใหญ่ล้มเหลวในการเป็นผู้นำ

ถูกต้อง.

และซีอีโอที่เรานำเข้าจากบริษัทเล็กๆ ไปสู่บริษัทขนาดใหญ่มาก จะต้องระมัดระวังอย่างมากในการเปลี่ยนไปเป็นผู้นำคนต่อไป และอย่างที่คุณทราบดีว่าอุตสาหกรรมนี้ทิ้งขยะ ส่วนใหญ่ล้มเหลวทั้งหมด เมื่อเราตัดสินใจเปลี่ยนที่ซิสโก้ เราบอกว่าเราต้องการทำสิ่งนี้ในแบบที่คนอื่นทำไม่ได้ เราอยากให้มันเป็นกรณีศึกษาของฮาร์วาร์ด เราใกล้ชิดกับสแตนฟอร์ดมากเกินไป ผู้คนคงพูดว่าการทำอาหารที่บ้าน . และมันก็เป็น. และเราทำการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นมาก

แต่ส่วนหนึ่งของมันคือครั้งหนึ่งเมื่อการเปลี่ยนแปลงสิ้นสุดลง เพื่อมอบบังเหียนให้กับผู้นำคนใหม่และก้าวออกไป และมันคือบริษัทของพวกเขาที่ต้องดำเนินการ ดังนั้นฉันจึงไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องกับเรื่องนี้โดยเจตนา และฉันไม่ได้แสดงความคิดเห็นในแง่ที่ว่าบริษัทอยู่ที่ไหน

ถูกต้อง. พูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนั้นสำหรับคุณ เพราะคุณเป็น Cisco ค่อนข้างมาก

ดีมันเป็นเกียรติ

คุณเป็นใบหน้าของ …

เพราะฉันจ้างทุกคนยกเว้น 23 คนในบริษัท เราย้ายจากบริษัทผลิตภัณฑ์เดียวเป็นผลิตภัณฑ์ 18 รายการ เราสร้างเศรษฐี 10,000 คนในหุบเขา ย้อนกลับไปเมื่อล้านเป็นล้านจริงๆ

ขวาขวา.

สามารถซื้อบ้านในหุบเขา ฯลฯ ให้คุณได้

ไม่ใช่ตอนนี้ ฉันเข้าใจแล้ว

เราชนะทุกองค์กร…

สามารถซื้ออพาร์ทเม้นท์ขนาดเล็กให้คุณได้

มันจะน่าเสียดาย

สามารถซื้ออพาร์ทเมนต์ขนาดเล็กมากในบริเวณอ่าวได้

และเราได้รับรางวัลความรับผิดชอบต่อสังคมทุกรางวัลที่เกือบจะมีในโลก

ที่เปลี่ยนไปเป็นเช่นไร … ให้ไปจากที่นั้น ต่อจากนี้ไป

ดีฉันคิดเกี่ยวกับมันมานานกว่า 10 ปี

ใช่ คุณไปพักหนึ่ง ฉันจำได้

ดีนะไม่ได้ออกไปไหนสักที แต่รู้ว่าฉันต้องการการหมุนเวียนในช่วงเวลาหนึ่ง และฉันก็เอาแต่พูดว่าฉันจะอยู่ที่นี่อีกห้าปี อีกห้าปี และทันใดนั้นฉันก็พูดไปสามถึงสี่ปี และนั่นเป็นข้อความที่ชัดเจน และฉันก็จากไปเมื่อเกือบสามปี และเป็นเหมือนครอบครัวของคุณ เราคือครอบครัวที่ Cisco ฉันรู้ทุกความเจ็บป่วยของพนักงานทุกคน คู่สมรส และลูกๆ ของพวกเขา เราทำงานร่วมกันเป็นทีมทั่วไป เราไม่กลัว ไม่มีใครเอาชนะเราได้จริง ๆ ถ้าคุณนึกถึงคู่แข่งเราเตอร์ การเปลี่ยนคู่แข่ง ฯลฯ เรายังคงเป็นผู้นำหลักในส่วนแบ่งการตลาด 40-70 เปอร์เซ็นต์ในแต่ละหมวดหมู่ แล้วเราก็ย้ายเข้าไปอยู่ในพื้นที่ใหม่

แต่เราต้องการทำให้การเปลี่ยนแปลงนี้ได้ผล และเราต้องการทำให้มันแตกต่างไปจากที่อื่นๆ ผมก็เลยคิดเรื่องนี้มา 10 ปี และคณะกรรมการก็โทรมา แต่เราตั้งไว้เป็นตัวอย่างให้คนอื่นๆ เรียนรู้ และถ้าคุณนึกถึงบริษัทไฮเทคที่ทำแบบนี้ เกือบทั้งหมดก็พัง ไฟไหม้ หรือออกข้างทาง

ใช่. แล้วคุณทำอะไรตั้งแต่นั้นมา? อะไรของคุณ …

โอ้ ฉันได้มีเวลาในชีวิตของฉัน

โอเค นี่คือปีที่แล้วเมื่อคุณ … คุณถอยกลับไปก่อนหน้านั้น แต่ …

ฉันถอยกลับไปเมื่อประมาณสองปีครึ่งที่แล้ว

ขวาขวา.

ตั้งแต่นั้นมา ฉันก็มุ่งความสนใจไปที่โลกของสตาร์ทอัพ ณ เวลานั้น …

ซึ่ง … คุณลงทุนมาก่อนหรือไม่?

ไม่ แต่ฉันทำที่ซิสโก้ เราทำเงินได้ 2.1 พันล้านดอลลาร์ในบริษัทการลงทุน

ถูกตัอง. ใช่คุณมีกิจการของคุณ …

เราเข้าซื้อกิจการ 180 บริษัท นี่เป็นวิธีสำคัญวิธีหนึ่งที่เราเติบโตขึ้นคือการรักษานิ้วของเราให้เข้ากับเทคโนโลยี

คุณกำลังมองหาอะไรในบริษัทสตาร์ทอัพ? คุณมีกองทุนของคุณเอง?

ฉันมีกองทุนของตัวเอง และแชนนอน พีน่าที่อยู่กับฉัน เป็นหัวหน้าพนักงาน เป็นบริษัทที่ยอดเยี่ยมที่มีคนสามคน ดังนั้นการเพิ่มจำนวนคนสนับสนุนคุณจาก 75,000 คนเป็น 3 คนจึงทำให้เกิดความตื่นตระหนกจากวัฒนธรรม แต่สิ่งที่เน้นจริงๆคือโลกกำลังจะไปที่ไหน ไม่ใช่ที่ที่มันเคยไป และเน้นว่าเราจะกลายเป็นประเทศสตาร์ทอัพอีกครั้งได้อย่างไร มันมุ่งเน้นไปที่ เราคิดว่าเราเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมในอเมริกา เราไม่เป็นเช่นนั้นอีกต่อไป Bloomberg เราไม่ได้อยู่ใน 10 อันดับแรกของประเทศอีกต่อไป เรากำลังลดจำนวนสตาร์ทอัพต่อปี …

ใช่.

และต่ำสุดในรอบ 20 ปี ฝรั่งเศส ซึ่งเมื่อสามปีที่แล้วฉันบอกว่ามันจะเป็นประเทศสตาร์ทอัพในยุโรป มันเปลี่ยนจากบริษัทเทคโนโลยีสตาร์ทอัพที่ได้รับการสนับสนุนจากการร่วมทุน 140 แห่งเป็น 740 แห่ง ในสามปี กลายเป็นต้นแบบของยุโรป ฉันอยากเห็นสิ่งนั้นเกิดขึ้นอีกครั้งในสหรัฐอเมริกา

และด้วยการแปลงเป็นดิจิทัลและหลายๆ อย่างที่เกิดขึ้นในเทคโนโลยีขั้นสูง เราจะทำลายงานที่มีอยู่ 20-40 เปอร์เซ็นต์ ทุกที่ในโลก ดังนั้น ไม่เพียงแต่ในสหรัฐฯ จะต้องสร้างงานอีก 20-30 ล้านตำแหน่งเท่านั้น เราต้องสร้างงานเพิ่มขึ้นสำหรับงานที่เราทำลายทิ้งด้วย เราจึงต้องเป็นประเทศสตาร์ทอัพอีกครั้ง

มาดูกันดีกว่าว่าเพราะคุณเห็นปกของนักเศรษฐศาสตร์เมื่อสัปดาห์ที่แล้วคือ “จุดสูงสุดของซิลิคอนแวลลีย์” ที่มันกำลังสูญเสีย … ผู้คนกำลังไปที่อื่น เราจะพูดถึงปัญหาการเมืองในเรื่องนั้น เพราะนั่นเป็นส่วนหนึ่งของมัน

ปัญหาเล็ก ๆ ง่ายต่อการครอบคลุม การเมือง.

ใช่. แต่พูดถึง … ดังนั้น แนวความคิดของหนังสือของคุณคือเราสูญเสียสิ่งนี้ไป ว่าเราไม่เป็นแบบนั้นแล้ว

ฉันคิดว่าเราไม่ใช่ผู้นำอีกต่อไป แต่แนวความคิดของหนังสือเล่มนี้คือ คุณจะเป็นผู้นำในโลกของสตาร์ทอัพอย่างไร? และไม่สำคัญว่าคุณจะอยู่ในบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลกอย่าง Walmart หรือ Boeing หรือ JPMorgan Chase หรือสตาร์ทอัพขนาดเล็กหรือผู้นำในหมวดหมู่เหล่านั้น คุณต้องคิดเหมือนสตาร์ทอัพในแง่ของนวัตกรรม

ใช่ฉันต้องการไปที่นั้นในไม่กี่นาที แต่ทำไมคุณถึงคิดว่าเราสูญเสียสิ่งนั้นไป? เพราะผู้คนคิดว่า Silicon Valley และสหรัฐอเมริกาเป็นวัฒนธรรมการเริ่มต้น จุดเริ่มต้นของการเป็นผู้ประกอบการ บริษัทที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเริ่มต้นที่นี่ จากซิสโก้ถึงกูเกิล

เป็นคำถามที่ถูกต้อง คำตอบคือเราทำสิ่งที่ถูกต้องมานานเกินไป เราคิดว่าเรามีสิทธิ์ที่จะเป็นผู้นำต่อไปในซิลิคอนแวลลีย์และประเทศนี้ ฉันออกจากบอสตัน 128 ซึ่งเป็นรัฐที่วิ่งรอบบอสตัน

แน่นอน.

เราเป็นศูนย์กลางไฮเทคของโลก เราไม่สามารถสะกดคำว่า Silicon Valley ได้ในยุค 80 ด้วยซ้ำ

ขวาขวา.

และภายในสองทศวรรษที่ผ่านมา ไม่มีบริษัทไฮเทครายใหญ่อยู่ที่นั่นอีกต่อไป

ถูกต้อง.

สิ่งเดียวกันอาจเกิดขึ้นกับ Silicon Valley อย่างแรกเลยคือ เราทำสิ่งที่ถูกต้องอยู่นานเกินไป

นั่นหมายความว่าอย่างไร?

นั่นหมายความว่าเรายังคงคิดว่าเราเป็นนักประดิษฐ์และไม่ได้ตระหนักว่าภูมิทัศน์ของโลกกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และการที่จะเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมในการเริ่มต้นธุรกิจ จะต้องครอบคลุมทั่วทั้งประเทศของคุณ ไม่ใช่แค่ใน Silicon Valley, Austin , เท็กซัส และ นิวยอร์ก นอกจากนี้ยังหมายความว่ารัฐบาลต้องออกไปให้พ้นทาง และเราถูกกดดันอย่างมากจากเรา

ฉันเป็นชาวเวสต์เวอร์จิเนีย คนส่วนใหญ่ไม่เคยล่ากบ จับกบ หรือกินกบ แต่สิ่งที่คุณเรียนที่โรงเรียนคือ คุณเอากบใส่หม้ออุ่นๆ แล้วค่อยๆ เพิ่มอุณหภูมิ กบทำอาหาร ถ้าคุณใส่เขาลงไปในหม้อน้ำเดือด พวกมันจะกระโดดออกไปทันที ส่วนที่เหลือของโลกกำลังกระโดดออกไปสู่ระดับใหม่ของนวัตกรรม

พวกเขากำลังตั้งเป้าหมายที่กล้าหาญของการแปลงเป็นดิจิทัลสำหรับประเทศของพวกเขา ไม่สำคัญหรอกว่าจะเป็นอินเดียที่มีนายกรัฐมนตรี Modi, Macron ในฝรั่งเศสหรือไม่ และพวกเขากำลังตั้งค่านวัตกรรมการเริ่มต้นธุรกิจเป็นแผนสำคัญ และพวกเขาจัดการกับมันจากทุกสิ่ง ตั้งแต่การย้ายถิ่นฐานไปจนถึงวิธีที่พวกเขาขจัดปัญหาด้านกฎระเบียบ และพวกเขากำลังเคลื่อนที่ด้วยความเร็วที่เร็วกว่าสหรัฐอเมริกามาก

ฉันไม่เคยคิดว่าจะได้เห็นสิ่งนี้เกิดขึ้นในชีวิตของฉัน ฉันเข้าใจแนวคิดของซิลิคอนแวลลีย์ รัฐเท็กซัสและนิวยอร์ก และความท้าทายในการเดินทางไปทั่วประเทศ แต่ฉันไม่เคยรู้สึกว่าสหรัฐฯ จะสูญเสียความเป็นผู้นำอย่างรวดเร็วขนาดนี้ ฉันคิดว่าเราต้องทำให้มันเป็นลำดับความสำคัญระดับชาติ

เราเป็นประเทศเดียวในโลกที่ไม่มีกลยุทธ์การแปลงเป็นดิจิทัล เพียงผู้เดียว, เพียงคนเดียว. ฉันหมายถึง มาครงสรุปในนาทีที่เขาขึ้นเป็นประธานาธิบดีของฝรั่งเศส Modi ทำเมื่อสามปีครึ่งที่ผ่านมา พวกเขาผูกติดอยู่กับการเติบโตของ GDP การสร้างงาน การเริ่มต้น และพวกเขากำลังเพิ่มสามเท่าและเพิ่มจำนวนบริษัทที่พวกเขามี

แล้วทำไมเราไม่ทำล่ะ? ทำไมมันไม่ได้? เพราะอินเทอร์เน็ตเริ่มต้นขึ้นอย่างที่คุณทราบโดยรัฐบาลกลาง มันคือ … เทคโนโลยีได้รับการปลดปล่อยส่วนใหญ่จากมุมมองด้านกฎระเบียบสำหรับ …

ส่วนใหญ่มีที่ยุติธรรม

ส่วนใหญ่ก็มี แล้วมันยังไม่ได้ทำอะไร?

ข้อบังคับเกี่ยวกับสตาร์ทอัพและความยากลำบากในการเป็นสาธารณะ ฯลฯ และอาจถึงแม้ระยะสั้น ทัศนคติของนักลงทุน รวมทั้ง VCs และตลาดหุ้น …

ถูกต้องไม่มีขาดเงิน ไม่มีขาดการลงทุน

ฉันไม่ค่อยแน่ใจว่าฉันจะยอม ถ้าให้บอกตัวเลข สหรัฐฯ เคยมีร้อยละ 90 ของเงินร่วมลงทุนเมื่อ 20 ปีที่แล้ว 10 ปีที่แล้ว 80 เปอร์เซ็นต์ วันนี้เป็น 50 เปอร์เซ็นต์ จำนวนการเสนอขายหุ้นต่อสาธารณะในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กหรือแนสแด็กจะมากกว่า 200 เล็กน้อยในปีนี้ เพิ่มขึ้นเล็กน้อยจากสองปีที่ผ่านมา ในช่วงกลางทศวรรษ 90 เมื่อเราสร้างงาน 24 ล้านตำแหน่งในแปดปี มีบริษัท 750 แห่งที่เปิดเผยต่อสาธารณะต่อปี

ต้องเป็นนโยบายระดับชาติ และเราจำเป็นต้องขับเคลื่อนมัน ทุกประเทศในโลก ผู้นำรัฐบาลระดับสูง และพรรคการเมืองทั้งสองฝ่ายต่างให้ความสนใจว่าพวกเขาจะทำให้ประเทศเป็นดิจิทัลได้อย่างไร เข้าใจข้อเสียของมัน เพราะมันจะทำลายงานจำนวนมาก ระบบการศึกษาจะต้องเปลี่ยนไปอย่างไร . และบริษัทสตาร์ทอัพและบริษัทขนาดเล็กที่เติบโตขึ้นจะเป็นจุดเริ่มต้นของการสร้างงานทั้งหมด

แล้วมันเกิดขึ้นได้อย่างไรในตอนแรก? ฉันมีทฤษฎีอื่นๆ เกี่ยวกับเรื่องนี้ รวมทั้งต้องทำ …

ทฤษฎีของคุณคืออะไร? ไปข้างหน้า

ว่ามีบริษัทยักษ์ใหญ่ 5 แห่งที่วิ่งไปตามทางหลวงอย่างรถกึ่งพ่วง และไม่มีใครสามารถแซงได้ในตอนนี้ เพราะพวกเขาทั้งหมด … พวกเขาไม่ได้แข่งขันกันเองเลยจริงๆ ฉันจะไม่พูดว่า Amazon, Apple, Google และ Facebook แข่งขันกันเองเลยในทางปฏิบัติ คุณรู้ไหม พวกเขากำลังแบ่งพายในบางพื้นที่ และไม่มีที่ว่างสำหรับสตาร์ทอัพที่จะเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับพวกเขา แต่อย่างใด

และรัฐบาลไม่สามารถทำอะไรกับมันได้ เพราะไม่ใช่ Microsoft เช่นเดียวกับในสมัยก่อนที่คุณสามารถกำหนดเป้าหมายบริษัทหนึ่งๆ แต่ละคนมีความโดดเด่นมากจนไม่มีที่ว่างสำหรับใครอื่น และทำไมคุณถึงเปิดเผยต่อสาธารณะในสถานที่เหล่านี้มากมาย? อีกส่วนหนึ่งก็คือ พวกเขามีเงินสดทั้งหมดนี้ และพวกเขาไม่ต้องเปิดเผยต่อสาธารณะ และพวกเขาก็สามารถรอที่จะเปิดเผยต่อสาธารณะได้ และทำไมถึงทำในตอนแรก? มีประโยชน์อะไรกับมันหรือไม่? เหตุผลต่างๆ นานาเช่นนั้น

ในทางกลับกัน คุณคิดถูกแล้วที่บริษัทหลายแห่งลังเลที่จะเปิดเผยต่อสาธารณะ และมีเหตุผลมากมายสำหรับสิ่งนั้น อย่างแรกคือพวกเขาสามารถหาเงินจากมันได้ และอย่างที่สองคือพวกเขาไม่ต้องตั้งนักกิจกรรมของผู้ถือหุ้น รายงานที่บันทึกไว้ พวกเขาสามารถอยู่เป็นส่วนตัวได้เป็นระยะเวลานาน น่าเสียดายที่ตอนนี้ พนักงานไม่ได้รับผลประโยชน์มากนัก และคนอเมริกันทั่วไปที่ลงทุนในตลาดหุ้นก็ไม่ได้รับประโยชน์

ใช่ถูกต้อง.

ดังนั้นสิ่งนี้จึงไม่ใช่เพื่อผลประโยชน์สูงสุดของเรา

ขวาขวา.

แต่อย่างที่สอง อย่าปล่อยให้ตัวเลขเหล่านั้น คาร่า หลอกคุณ มันมีขนาดเล็กเมื่อเทียบกับ … เงินร่วมลงทุนลดลงเช่นกัน 50% ของเงินร่วมลงทุนของโลกอยู่ที่นี่แล้ว

ใช่ใช่

จำนวนยูนิคอร์นของเราลดลง 20 เปอร์เซ็นต์ของยูนิคอร์นทั่วโลกซึ่งเป็นผู้สร้างงานในอนาคต ฯลฯ เวทีการเริ่มต้นของเรามีภาวะโลหิตจางและส่วนใหญ่อยู่ในหกภูมิศาสตร์ที่ 90 เปอร์เซ็นต์ของเงินร่วมลงทุนของสหรัฐเข้าไป ดังนั้นวิธีที่เราเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้นในฐานะประเทศที่สามารถทำได้มาก

สำหรับคำถามที่สองของคุณ ฉันชอบทำงานกับบริษัทใหญ่ๆ มาโดยตลอด และสำหรับบริษัทสตาร์ทอัพของฉัน เมื่อฉันเลือกอันที่ต้องทำ และฉันได้เลือกขยะ คุณสามารถโต้แย้งได้ว่าฉันสมควรได้รับหรือไม่ – แต่ผู้ร่วมทุนมักจะพูดว่า “นี่คือพอร์ตโฟลิโอ จอห์น คุณรู้วิธีปรับขนาดบริษัท คุณรู้วิธีช่วยเหลือการปฏิบัติงาน คุณรู้วิธีพัฒนา CEO เราจะให้เงื่อนไขที่เป็นประโยชน์กับคุณมาก” ดังนั้นฉันจึงเลือกได้ แต่เป้าหมายของฉันคือให้แต่ละคนเป็นที่ 1 ในกลุ่มอุตสาหกรรมที่พวกเขาต้องการ และฉันก็ไม่เคยกังวลว่าจะสู้กับพวกยักษ์

ที่ซิสโก้ เราได้ดำเนินการกับบริษัทต่างๆ เช่น Intel เช่น IBM ในช่วงแรกๆ เราจัดการกับ Nortels, Lucents, Alcatels และสิ่งที่เกิดขึ้นคือ เมื่อบริษัทใหญ่ขึ้นเรื่อย ๆ ก็ช้าลง พวกเขามักจะข้ามทางกับรัฐบาล พวกเขาลืมไปว่าคุณต้องให้คืนและคำนึงถึงผลกำไร เป็นต้น ดังนั้น ที่จริงฉันคิดว่าบริษัทต่างๆ ถูกท้าทายมากขึ้นในแง่ของ , เทคโนโลยีดีหรือเทคโนโลยีไม่ดีในประเทศนี้?

ใช่เราจะไปที่นั้น ใช่.

และส่วนหนึ่งอาจเป็นเพราะปิดกั้นกลุ่มสตาร์ทอัพ ฉันได้พบสิ่งที่ตรงกันข้ามแล้วจริงๆ นวัตกรรมส่วนใหญ่มาจากสตาร์ทอัพในปัจจุบัน เมื่อคุณมี SparkCognition ที่เป็นพันธมิตรกับ Boeing และ Boeing เป็นบริษัทที่มีนวัตกรรมสูง แต่พวกเขากำลังร่วมทุน 50/50 กับเครื่องบินไร้คนขับรุ่นต่อไปและวิธีที่คุณทำระบบเพื่อรักษาสิ่งนี้ บริษัทที่มีพนักงาน 200 คนในเท็กซัส

หรือมีบริษัทอื่นในนิวยอร์กที่มีปัญญาประดิษฐ์โดยพื้นฐาน และในทันใดบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกาก็กำลังทำงานร่วมกับบริษัทนั้นในการเปลี่ยนแปลงธุรกิจของตน พวกเขาเปลี่ยนจากอัตราการวิ่ง 1.4 ล้านครั้งในปีที่แล้วเป็นมากกว่า 70 ล้านในปีนี้ ดังนั้นฉันจึงขอยืนยันว่าสตาร์ทอัพจะเป็นที่ที่นวัตกรรมส่วนใหญ่เกิดขึ้น

โอ้ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องจริงที่เป็นความจริง

และตราบใดที่เป็นสนามแข่งขัน พวกเขาทำได้ดี ถึงประเด็นของคุณแล้ว นักลงทุนร่วมทุนอาจอายที่จะลงทุนในพื้นที่ที่อาจตรงเกินไปกับ Amazon หรือตรงเกินไปกับ Facebook ฯลฯ แต่เกี่ยวกับเวลาที่ผู้เล่นรายใหญ่คิดว่าพวกเขาคงกระพัน พวกเขาอ่อนแอมาก .

ตอนนี้รัฐบาลทำอะไรได้บ้าง? ประเมินรัฐบาลนี้เดี๋ยวนี้ หรือสองสมัยที่ผ่านมา อันนี้แทบไม่มีความสนใจในเรื่องนั้นเลย จากสิ่งที่ฉันบอกได้

เอาล่ะ … ใช่ ฉันรู้ นั่นเป็นคำถามที่ยั่วยุมาก และฉันจะตอบอย่างตรงไปตรงมา

มันไม่เร้าใจ มันเป็นเรื่องจริง ไม่มี CTO ไม่มีที่ปรึกษาวิทยาศาสตร์ …

คาร่า ฉันรักคุณ คุณเอาเรื่องบนโต๊ะ

ฉันรู้ว่าคุณเป็นรีพับลิกัน แต่ฉันอยากรู้ว่าคุณเป็นคนรีพับลิกันแบบไหนในทุกวันนี้

แต่ฉันก็ … โอเค ขอฉันย้อนลำดับ

ตกลง. ไม่เป็นไร.

ฉันสนับสนุนพรรคเดโมแครตมากพอๆ กับรีพับลิกัน

ตกลง. แต่คุณเป็นหนึ่งในรีพับลิกันไม่กี่แห่งในซิลิคอนแวลลีย์ในขณะนั้น … คุณนำมา … เรากำลังพูดถึงจอห์น แมคเคน และอีกครั้ง ฉันขอโทษจริงๆ …

John McCain เป็นหนึ่งในเพื่อนที่ดีที่สุดของฉันในชีวิต เขาสอนฉันมาก

ใช่. คุณพาเขาไปที่ AllThingsD

ฉันคิดถึงเขามาก.

ถูกต้อง. แต่คุณเป็นพวกรีพับลิกันของ John McCain

ใช่ฉันเป็น

ใช่.

แต่เข้าใจด้วย ฉันคิดว่าคำจำกัดความของพรรครีพับลิกันและพรรคเดโมแครตเบลอจริงๆ ฉันติดตามประเทศที่คุณทำสิ่งที่ถูกต้องเพื่อประเทศ การที่คุณทำสิ่งที่ถูกต้องสำหรับพลเมืองทุกคน รวมถึงพลเมืองทั้งหมด สำหรับทุกรัฐ ฯลฯ และปรัชญาพื้นฐานของฉัน และฉันพยายามใช้สิ่งนี้กับสตาร์ทอัพ เป็นหนึ่งในค่านิยมหลักของคุณที่ควรทำในสิ่งที่ถูกต้อง

นั่นคงจะดี จอห์น

ดังนั้นฉันจึงเป็นคนที่เชื่อในความเท่าเทียมกันทางสังคมในทุกวิถีทาง พรรครีพับลิกันของฉันจะเรียกฉันว่าพวกเสรีนิยม ฉันจะบอกว่าฉันกำลังติดต่อกับโลกที่มีอยู่ และฉันเชื่ออย่างท่วมท้นในคุณค่าของการสร้างธุรกิจและการสร้างงาน และทำงานร่วมกันในเรื่องนี้ แล้วเราพลาดอะไรไป?

ถึง … ฉันต้องการทำให้ประเด็นนั้น ฉันหมายถึง คุณกับเม็ก วิทแมนเป็นหนึ่งในพรรครีพับลิกันไม่กี่คน … รีพับลิกันที่พูดตรงไปตรงมาในขณะนั้น เมื่อ 10 ปีที่แล้ว 10-15 ปีที่แล้ว

และ Safra Catz น่าจะเป็นคนที่สาม

และซาฟรา แคทซ์ แม้ว่าตอนนี้เธอจะไม่มาก … เธอก็เหมือนกับคุณ ฉันคิดว่าเธอคล้ายกับคุณมาก ฉันเพิ่งแชร์เที่ยวบินกับเธอ

เธอเป็นคนดีจริงๆ

ใช่ เธอเยี่ยมมาก

ใช่.

เธอน่าทึ่งมาก แต่ตอนนี้พวกคุณดูเหมือนคอมมิวนิสต์ในตอนนี้ เหมือนเมื่อเทียบกัน … คุณรู้ไหมว่าฉันหมายถึงอะไร? ในพรรครีพับลิกัน

ไม่ ฉันไม่คิดอย่างนั้น ฉันรู้จักพวกรีพับลิกันดี

ก็พวกสังคมนิยมนั่นแหละ

และฉันรู้จักพรรคประชาธิปัตย์ดี ฉันเป็นคนปานกลางในสภาพแวดล้อมนี้

คุณประเมินได้อย่างไร? ใช่. แล้วคุณจะทำอย่างไรในฐานะสายกลาง?

โดยทั่วไปคุณพยายามที่จะนำประเทศกลับมารวมกัน และคุณมีความกล้าหาญที่จะเป็นผู้นำ คาดการณ์อย่างกล้าหาญเกี่ยวกับสิ่งที่สามารถทำได้ คุณสามารถจินตนาการได้ว่าจะพูดในยุโรปว่า “ฝรั่งเศสจะกลายเป็นประเทศสตาร์ทอัพในยุโรป” แต่ ณ เวลานั้น มันเป็นสถานที่ที่แย่ที่สุดในยุโรปในการทำธุรกิจ

ถูกต้อง.

ในสามปีพวกเขาเป็น สหรัฐอเมริกา เมื่อเราตัดสินใจส่งคนไปดวงจันทร์ เราก็ทำได้ และทั้งสองฝ่ายควรจะมารวมกัน มันเกี่ยวกับการสร้างงาน มันเกี่ยวกับความเท่าเทียมกัน มันเกี่ยวกับ 50 รัฐ

แล้วคุณจะพาพวกเขาไปได้อย่างไร? เพราะดูเหมือนว่าทั้งหมดที่เรากำลังโต้เถียงกันอยู่คือเรื่องไร้สาระที่สุด

ดีที่คุณพูดได้ดีมาก ฉันคิดว่าเรามุ่งเน้นที่ – พ่อแม่ของฉันเป็นหมอ – สิ่งที่ฉันเรียกว่าอาการ ตรงข้ามกับปัญหาพื้นฐาน เราต้องกลายเป็นประเทศดิจิทัล เราต้องมีนโยบายดิจิทัลระดับชาติ เราต้องกลายเป็นประเทศสตาร์ทอัพอีกครั้ง เรากำลังสูญเสียมันไปอย่างรวดเร็ว ความร้อนนั้นพุ่งไปที่กบในหม้อ และเราไม่รู้ด้วยซ้ำว่าเรากำลังปรุงอยู่

แล้วรัฐบาลต้องทำอย่างไร? แล้วฉันต้องการ …

รัฐบาลก็ต้องสร้าง … เป็นก้าวแรกที่ดีของนโยบายภาษี และคาร่า คุณรู้ไหม ฉันเป็นเด็กโปสเตอร์ในวอชิงตัน เป็นเวลา 17 ปี ที่พยายามจะเปลี่ยนนโยบายภาษี มันไม่เปลี่ยนแปลงตั้งแต่ Microsoft กลายเป็นบริษัท และนั่นเป็นก้าวแรกที่ดี ขั้นตอนที่สอง …

แม้ว่าหลายคนรู้สึกว่าบางคนได้ประโยชน์และบางคนไม่ได้ประโยชน์ แต่ขอไปต่อ

เศรษฐกิจ เศรษฐกิจพูดเพื่อตัวเอง และมันก็เกินกำหนด และมันสมบูรณ์แบบหรือไม่? แน่นอนว่าไม่ใช่ แต่อย่างน้อยก็เป็นการเริ่มต้นที่ยอดเยี่ยม และเรากำลังนำเงินกลับมาและลงทุนคืนในอเมริกา คุณไม่สามารถโต้เถียงกับผลลัพธ์ในเรื่องนั้นได้ แต่นั่นเป็นธุรกรรม

เราต้องพูดว่า “เราจะเปลี่ยนระบบการศึกษาได้อย่างไร? เรามีความกล้าที่จะทำการเปลี่ยนแปลงที่ประเทศอื่นทำอยู่แล้วได้อย่างไร” ฉันจะกลับไปฝรั่งเศส ฝรั่งเศสกับ Polytechnique ซึ่งเป็นโรงเรียนวิศวกรรมชั้นนำในความคิดของฉันในยุโรป เป็นแหล่งที่ดีที่สุดสำหรับวิศวกรสำหรับบริษัทอเมริกันในปัจจุบัน จากนั้นพวกเขาก็มีความคิดสร้างสรรค์เช่น School 42 ซึ่งเป็นองค์กรเอกชนที่ไม่เสียค่าเล่าเรียนและไม่แสวงหาผลกำไรซึ่งกำลังเริ่มสร้างวิศวกรขึ้นมาจริงๆ และในขณะที่มันผสมกันมาก ถ้าคุณใช้วิศวกรคุณภาพสูงเหล่านั้น ตามที่ฉันได้พูดคุยกับหนึ่งใน สตาร์ทอัพทุกวันนี้เป็นแหล่งรวมและโพลีเทคนิค และคุณเห็นว่าประเทศอื่นๆ กำลังเคลื่อนไหว

ฉันคิดว่าเราต้องมีความกล้าที่จะทำสิ่งนี้ให้แตกต่างออกไป และหากเรากำลังรอที่จะนำบริษัทไปสู่สาธารณะ เราต้องหาวิธีที่จะทำให้พวกเขาเติบโตเร็วขึ้นเพื่อสร้างงาน

แสดงว่าคุณพูดถึงกลยุทธ์ดิจิทัลสำหรับประเทศนี้ ได้อย่างไร … ใครต้องทำอย่างนั้น?

ไม่เป็นไร. ขอผมขนานกัน เป็นคำถามที่ดี ลองดูกลยุทธ์อินเทอร์เน็ตที่เกิดขึ้น ฉันได้รับเกียรติ — และฉันกำลังพูดกับอายุของฉัน — ที่ได้อยู่ที่ทำเนียบขาวกับประธานาธิบดีคลินตันเมื่อเราประกาศยุคอินเทอร์เน็ตและกล่าวว่า “สิ่งนี้จะเปลี่ยนประเทศของเรา” และสำหรับเครดิตอันยิ่งใหญ่ของเขาแม้ว่าเขาจะเป็นพรรคประชาธิปัตย์ … ไม่มีใครสมบูรณ์แบบได้ อารมณ์ขันเล็กน้อยสำหรับชาวแคลิฟอร์เนียที่นี่ คุณจะชินกับมัน Kara

โอเค ฉันเข้าใจแล้ว ฉันเข้าใจแล้ว. ฉันเข้าใจแล้ว. ฉันสบายดี.

อารมณ์ขันของฉันไม่ดีขึ้นเลย เราสรุปสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อประเทศ และเดินหน้าอย่างรวดเร็วแปดปี 22.5 ล้านงาน ครั้งสุดท้ายที่อเมริกาได้เงินเดือนนอกเหนือจากที่พวกเขาเริ่มในปีนี้คือช่วงที่รายได้ของครอบครัวโดยเฉลี่ยเพิ่มขึ้นถึง 24% และเศรษฐกิจเติบโตขึ้น 34 เปอร์เซ็นต์

ด้วยการแปลงเป็นดิจิทัล คุณสามารถทำสิ่งเดียวกันได้ ข่าวดีและข่าวร้าย มันจะเคลื่อนไหวเร็วขึ้นมาก ความเร็ว … และลองคิดดูว่า Amazon ใช้เวลานานแค่ไหนในการแทนที่ Walmart ให้เป็นบริษัทที่มีค่าที่สุด? 21 ปี. เทสลาใช้เวลานานเท่าใดในการแทนที่ GM 14 ปี.

อืมมม แต่เราจะเห็นสิ่งนั้น ถูกต้อง?

ใช่ เราจะเห็น

เราจะเห็น

แต่ก็เหมือนเป็นผู้นำ…

ยังคงเป็นบริษัทที่สำคัญ ใช่.

สิ่งที่เขาทำนั้นน่าทึ่งมาก

อย่างแน่นอน.

ทุกบริษัทล้มลง ที่สำคัญคือเมื่อล้มแล้วจะลุกอย่างไร? แล้ว Uber ก็ใช้เวลาเจ็ดปีกว่าจะผ่านเทสลา บริษัทต่อไปจะเปลี่ยนในอีกสามถึงสี่ปี ดังนั้น มันคือความเร็วของการเปลี่ยนแปลงที่เราต้องทำความคุ้นเคย และนั่นคือจุดที่คุณต้องมีกระบวนการจำลองแบบได้

ประเทศอื่น ๆ กำลังพูดว่า “นี่คือที่ที่กลยุทธ์การแปลงเป็นดิจิทัลของฉันกำลังจะไป” ใช้ Modi เป็นตัวอย่างในอินเดีย มีผู้คน 1.3 พันล้านคน เขาต้องสร้างงานใหม่ 1.2 ล้านตำแหน่งต่อเดือน และเขามีความกล้าที่จะร่างกลยุทธ์ด้านดิจิทัลสำหรับประเทศของเขา และฉันรู้สึกเป็นเกียรติที่ได้เป็นที่ปรึกษาของเขาในเรื่องนี้ ซึ่งหมายความว่า GDP จะเพิ่มขึ้น 2 ถึง 4 เปอร์เซ็นต์ ทำให้เขามีโอกาสเพิ่มงาน 1.2 ล้านตำแหน่งต่อเดือน คิดถึงเลขนั้น มันทำให้เขามีโอกาสสร้างเมืองที่ชาญฉลาด พวกเขาจะต้องกลายเป็นประเทศเริ่มต้น พวกเขาจะต้องกลายเป็นศูนย์การผลิต และนี่คือแผนการของเขาที่จะไปถึงที่นั่น

ฝรั่งเศสทำสิ่งเดียวกันทุกประการ แม้ว่า Macron และ Modi จะมาจากคนละฝั่ง แต่ฉันเป็นทูตไฮเทคระดับโลกของฝรั่งเศส คุณนึกภาพออกไหมว่าสหรัฐฯ มีชาวเยอรมันหรือฝรั่งเศสที่รับผิดชอบทูตเทคโนโลยีที่นี่ มันทำให้คุณรู้ว่าคนเหล่านี้คิดนอกกรอบอย่างไร

ถูกต้อง. ดังนั้นใครต้องทำที่นี่?

มันต้องเป็นเจ้าของที่ด้านบน แต่ทั้ง 2 ฝ่ายก็ต้องมารวมกัน หากประเทศแรกที่แปลงเป็นประเทศดิจิทัลคืออิสราเอลและทั้งสามพรรคการเมืองมารวมกัน Shimon Peres เพื่อนเก่าของคุณ เพื่อนที่ดีของฉัน คิดถึงเขาทุกวัน และเนทันยาฮูกล่าวว่า “นี่เป็นผลประโยชน์สูงสุดของเราที่จะทำมัน และพวกเขาแปลงประเทศเป็นดิจิทัล สร้างงาน 20,000 ตำแหน่ง การเติบโตของ GDP ฯลฯ

ดังนั้นจากด้านบน?

จากด้านบน แต่แล้วธุรกิจ …

จอห์น มันไม่ได้มาจากด้านบน ฉันค่อนข้างแน่ใจว่าเขาแค่ตระเวนไปทั่วและตะโกนเกี่ยวกับรัสเซีย ประมาณนั้นครับ

ฉันคิดว่าเราต้องมี … ทุกฝ่ายมีความรับผิดชอบเท่าเทียมกัน พรรคเดโมแครตและรีพับลิกันต้องร่วมมือกันและมีเป้าหมายร่วมกัน สิ่งที่เรียบร้อยคือ Kara ใครในอเมริกาที่ไม่เห็นด้วยกับการสร้างงาน? กับธุรกิจขนาดเล็ก?

แน่นอน แต่ฉันแค่จะบอกว่า ฉันอยากจะเข้าใจว่ามันจะได้ผลอย่างไร จากความไม่ลงรอยกันทางการเมืองในปัจจุบัน

ฉันคิดว่าไม่มีอะไรที่เหมือนกับโอกาสและความท้าทาย และแผนงานที่จะไปถึงที่นั่น

ได้ แต่อยากรู้จักตะเกียบทองเหลือง มันจะเกิดขึ้นได้อย่างไร?

ไม่เป็นไร. ตะปูทองเหลืองคือคุณทำให้อินเดียประสบความสำเร็จ คุณทำให้ฝรั่งเศสประสบความสำเร็จ คุณบอกว่าสหรัฐฯ ควรทำตามโมเดลนั้น เราไม่ใช่ผู้นำอีกต่อไป ประการที่สอง คุณได้รับทั้งสองฝ่ายในประเด็นนี้เพื่อแยกความแตกต่างและกล่าวว่า “ทุกคนควรให้ความสำคัญกับการเริ่มต้นในทุก ๆ 50 รัฐ เราต้องทำอย่างไร”

อีกครั้ง ใครเป็นคนทำอย่างนั้น จอห์น?

ฉันคิดว่าคุณต้องมีตัวอย่างในธุรกิจ และฉันตั้งใจที่จะเป็นแบบอย่าง และเราจะดูว่าฉันจะได้รับความไว้วางใจนั้นหรือไม่ แทนที่จะทำสตาร์ทอัพในซิลิคอนแวลลีย์ที่ซึ่ง Kara นั้นปลอดภัยกว่าสำหรับฉันมาก เพราะฉันสามารถ back-channel ให้กับทุกคนที่ฉันจ้าง ฉันรู้จักผู้ร่วมทุนทั้งหมด ฉันเลือกขยะสำหรับทุกบริษัทที่ฉันเข้าไป ในเชิงพื้นที่ ฉันตั้งใจทำมันในเจ็ดรัฐในขณะนี้ และฉันตั้งใจที่จะไป …

คุณและสตีฟ เคสกำลังเดินทางไปทั่วประเทศ

สตีฟมีแนวคิดเดียวกัน เขาแค่ทำมันในวิธีที่ต่างออกไป และฉันปรบมือให้กับสิ่งที่เขาทำ และฉันรู้ว่าคุณรู้จักเขาเป็นอย่างดี แต่เราต้องมีผู้นำธุรกิจที่ก้าวไปสู่สิ่งนี้ ฉันจะท้าทายบริษัทใหญ่ที่คุณเพิ่งพูดถึง ทำไมไม่ลองเอาความมั่งคั่งมหาศาลของพวกเขาไปคืนให้สังคมในบริษัทสตาร์ทอัพใน 50 รัฐ แล้วเอาสองรัฐมาสนับสนุนพวกเขาล่ะ? ฉันตั้งเป้าที่จะทำอย่างนั้นในเวสต์เวอร์จิเนีย

พวกเขากำลังยุ่งอยู่กับการเป็นพยานต่อหน้ารัฐสภาเพื่อทำลายประชาธิปไตย แต่นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมพวกเขาถึงยุ่ง พวกเขาไม่ได้อยู่ในสภาพที่ดีที่สุด เราจะพูดถึงภาพลักษณ์ของเทคโนโลยี แต่ตอนนี้เทคโนโลยีไม่มีสิ่งที่ดีที่สุด … Techlash ใช่

เทคโนโลยีได้เปลี่ยนจากภาพในยุค 90 ด้วยอินเทอร์เน็ตเป็นเทคโนโลยีที่ดีสำหรับทุกคน และผู้นำรัฐบาลทุกคน พรรคเดโมแครต รีพับลิกัน ต่างก็เห็นด้วย และกับ TechNet ผมกับ John Doerr ได้ก่อตั้งมันขึ้นมา และเป็นเวลา 20 ปีที่เรา ไปวอชิงตัน เราได้รับความไว้วางใจจากทุกไซต์ ถึงกระนั้น TechNet ก็อยู่ในนั้น แต่เราต้องระวังให้มาก

เทคโนโลยีไม่ใช่แค่การทำกำไรหรือทำในสิ่งที่เหมาะสมกับบริษัทของคุณเท่านั้น พลเมืองและรัฐบาลมีข้อกังวลที่ถูกต้องตามกฎหมาย และถ้าคุณไม่พูดถึงว่าเราจะทำลายงาน คุณจะสร้างมันขึ้นมาได้อย่างไร Cisco with Networking Academy ได้สร้างนักเรียนเจ็ดล้านคนที่ได้รับการฝึกอบรมมาเป็นเวลากว่า 20 ปี และเรามุ่งเน้นที่แต่ละประเทศในการตอบแทน ฉันคิดว่าเทคโนโลยีต้องกลับไปสู่พื้นฐาน

ฉันคิดว่าตอนนี้การบรรยายคือความเสียหาย ความเสียหายที่เกิดจากทุกอย่างตั้งแต่การติดเทคโนโลยีไปจนถึงรัสเซีย ไปจนถึงข่าวปลอม ไปจนถึงวาทกรรมทางการเมือง

ใช่. ฉันขอสนุกกับอันนี้ได้ไหม

ได้โปรด

ฉันเคยผ่านเรื่องนี้มาแล้ว โดยพื้นฐานแล้ว กับอินเทอร์เน็ต มันจะทำลายงานจำนวนมาก และเรามุ่งเน้นที่การสร้างมากขึ้น เรามุ่งเน้นว่าธุรกิจและรัฐบาลสามารถทำงานตามวัตถุประสงค์ร่วมกันโดยไม่คำนึงถึงพรรคการเมืองได้อย่างไร ฉันอยู่ที่ประเทศจีนในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 และหนึ่งในพิธีกรรายการทอล์คโชว์ของพวกเขา เธอกล่าวว่า “ผู้คนติดอินเทอร์เน็ต และดูว่าคุณกำลังทำอะไรกับลูกๆ ของเรา” ฉันหมายความว่านั่นอยู่นอกสนามด้านซ้าย …

ใช่ ฉันจำได้

… แต่ปัญหาก็เหมือนเดิม และเราพูดว่า “นี่คือวิธีที่เราทำสมดุลที่ถูกต้อง” และนี่คือจุดที่แม้ว่าฉันจะมาจากพื้นฐานที่อนุรักษ์นิยมในแง่ของทัศนคติที่มีต่อการสร้างงาน ฯลฯ นี่คือสิ่งที่ฉันคิดว่าทุกฝ่ายต้องรวมตัวกันและพูดว่า “เรากำลังจะเปลี่ยน” จึงต้องอาศัยราษฎร ทำไมฝรั่งเศสถึงเปลี่ยนไป? พวกเขามีผู้นำอยู่ด้านบน จริงๆ แล้วสองคน Hollande เริ่มต้น แต่ Macron ก้าวไปสู่ระดับใหม่ทั้งหมด แต่ประชาชนก็พร้อม ประชาชนตระหนักดีว่าสตาร์ทอัพอาจเป็นอนาคต

ถ้าคุณจะไป Polytechnique ซึ่งเทียบเท่ากับ Stanford หรือ MIT และถามพวกเขาเมื่อเจ็ดหรือแปดปีที่แล้วว่า “คุณจะไปราชการหรือบริษัทใหญ่ ๆ ?” 90 เปอร์เซ็นต์ของนักเรียนคงเคยพูดว่ารัฐบาลหรือบริษัทใหญ่ๆ เมื่อฉันบรรยายที่นั่นกับรัฐมนตรีกระทรวงกลาโหมจากฝรั่งเศส เราได้พูดคุยเกี่ยวกับสตาร์ทอัพ และตอนนี้คนส่วนใหญ่ที่ Polytechnique กำลังเข้าสู่ธุรกิจสตาร์ทอัพ

เราต้องนำพลังนั้นกลับคืนมาในฐานะประเทศ เราควบคุมโชคชะตาของเรา ยังคงมี 50 เปอร์เซ็นต์ของเงินร่วมลงทุนในโลก ยังคงมีแบบอย่างและการฝึกอบรม และเราสามารถขยายได้เร็วกว่าใคร ๆ แต่เราต้องเข้าใจที่จะทำสิ่งที่ถูกต้องต่อไปเป็นเวลานานเกินไป เรามีปัญหา

คุณมองสิ่งที่เกิดขึ้นในประเทศจีนได้อย่างไร? เพราะผมเพิ่งสัมภาษณ์ Kai-Fu Lee พวกเขากำลังทำความสะอาดนาฬิกาของเราใน AI และพื้นที่อื่นๆ ด้วยเหตุผลหลายประการ ด้วยเหตุผลหลายประการ

ฉันคงรู้จักประเทศจีนเช่นเดียวกับผู้เยี่ยมชมส่วนใหญ่ของคุณ ฉันเป็นส่วนหนึ่งของ Wang Laboratories อย่างที่ได้กล่าวไปก่อนหน้านี้ ซึ่งเป็นบริษัทจีนในอเมริกา ดร.หวาง ชายที่ฉลาดที่สุดที่ฉันเคยพบ และเขาเป็นรูมเมทของเจียง เจ๋อหมิน ผู้เป็นประธานาธิบดีของจีน

นั้นน่าสนุก.

ดังนั้นฉันจึงเข้าถึงได้มาก คือว่าอยู่คณะเดียวกัน ฉันเข้าถึงความเป็นผู้นำของจีนได้อย่างมาก และฉันมี … คุณพูดถึงการเปลี่ยนผ่านของตลาด และ Kara ฉันมีจุดอ่อนมากมาย แต่ฉันเข้าใจการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้ถูกต้อง ฉันฟังลูกค้า และมักจะวางเดิมพันในพื้นที่ที่เหมาะสมเนื่องจากการระดมมวลชนและการรวบรวมข้อมูล ฉันเดิมพันกับประเทศจีนในปี 1995 ในช่วงเวลานั้นแทบจะไม่มีใครทำเลย และให้บริการ Cisco ได้ดีมาก

ถูกต้องที่พวกเขาเลียนแบบ เราพูดถึงเรื่องนี้ พวกเขาถูกมองว่าเป็นคนลอกเลียนแบบ ไม่ใช่ศูนย์นวัตกรรม

ไม่ ฉันรู้ว่าพวกเขาจะเป็นนวัตกรรมทันทีเพราะที่ Wang Laboratories เมื่อเราใส่คอมพิวเตอร์ขนาดเล็กของ Wang ในประเทศจีน ทุกคนจะอ่านหนังสือ แม้ว่าพวกเขาจะไม่มีอะไรเกี่ยวข้องกับมินิคอมพิวเตอร์ก็ตาม ฉันรู้ว่าพวกเขาจะเป็นหุ้นส่วนหรือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเราในเวทีระดับโลก

ถูกต้อง. แล้วคุณมองที่จีนกำลังทำอะไรอยู่ตอนนี้?

ดังนั้น ตอนนี้ในประเทศจีน ฉันคิดว่าโชคไม่ดีที่มันพัฒนาเป็นแบบวิน-แพ้

ใช่ มันเป็นสถานที่ที่ยากลำบาก

ในช่วงชีวิตของฉัน ประเทศจีนเป็นพันธมิตรที่ทั้งสองฝ่ายได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย คุณต้องเจรจาต่อรอง ชนะ-ชนะ ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา ความสัมพันธ์ดังกล่าวกับสหรัฐฯ ได้สูญเสียไปอย่างสิ้นเชิงกับการสูญเสียของสหรัฐฯ และชัยชนะของจีน เราต้องกลับมาแบบ win-win และเราต้องหาทางที่จะเป็นประโยชน์ต่อทั้งสองประเทศ ซึ่งผมคิดว่าน่าจะได้ผล และผมมองในแง่ดีว่าเราจะไปถึงที่นั่น

ฉันคิดว่าถ้าคุณกำลังเดิมพันกับประเทศใดประเทศหนึ่งในขณะนี้ในโลกเกิดใหม่ นั่นคืออินเดีย เป็นการเล่นซ้ำของจีนทันที เป็นประชาธิปไตยด้วย คุณมีผู้นำที่น่าทึ่งใน Modi ที่เสี่ยงอย่างที่คนอื่นไม่ทำ คุณลองนึกดูสิว่าเราต้องใช้เวลา 17 ปีในการเปลี่ยนแปลงนโยบายภาษีของเรา Modi ทำลายค่าเงินของเขาในช่วงสุดสัปดาห์

ก็ดีนะที่เป็นพวกฟาสซิสต์นิดหน่อยแต่เดี๋ยวก่อน ก้าวต่อไป. มันเป็นเรื่องง่าย.

ดีไม่มี โดยพื้นฐานแล้วเขา … สิ่งที่เขาทำคือเปลี่ยนสกุลเงินในแง่ของการหมุนเวียนของปลอม ฯลฯ

ใช่ แต่เขาค่อนข้างเจ้ากี้เจ้าการ ฉันจะบอกว่าเจ้ากี้เจ้าการ

ผู้นำที่ดีส่วนใหญ่มีน้อย

ไม่ขนาดนั้น

คาร่าแม้แต่คุณและฉันเป็นครั้งคราว …

ฉันเข้าใจ แต่ฉันไม่ได้บริหารประเทศ เขามีปัญหาบางอย่าง โมดี้ แต่…

แต่จะไม่เป็นไร ที่เรียบร้อยคือ ฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่เกิดขึ้นกับอินเดียตั้งแต่คานธี และหากอินเดียสามารถเพิ่มมาตรฐานการครองชีพได้ …

มีปัญหาทางสังคมบางอย่างที่เป็นปัญหา แต่ไปข้างหน้า

มี.

ใช่.

แต่คุณจะเดิมพันประเทศไหนที่จะเพิ่มรายได้ต่อหัวของพวกเขาเป็นสองเท่าทุก ๆ 10 ปีในอีกสองถึงสามทศวรรษข้างหน้า? อินเดีย.

ดังนั้นไม่ใช่ประเทศจีน น่าสนใจเพราะฉันรู้สึกเหมือนประเทศจีนใน AI ด้วยข้อมูลที่พวกเขากำลังรวบรวม …

โอ้. ตอนนี้คุณพบปัญหาอื่น ประเด็นเกี่ยวกับความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยี คุณต้องมีนโยบายระดับชาติและชัดเจน

ใช่พวกเขาทำและพวกเขายึดติดกับมัน

พวกเขามีนโยบายการแปลงเป็นดิจิทัลระดับชาติ พวกเขามี AI ที่มีความสำคัญมาก เช่นเดียวกับอินเทอร์เน็ต และพวกเขาทำให้มันเป็นนโยบายระดับชาติที่จะเป็นผู้นำ และพวกเขาก็ขจัดสิ่งกีดขวางบนถนนสำหรับสิ่งนั้น ซึ่งรวมถึงสิ่งกีดขวางบนถนนในการคุ้มครองทางปัญญา ซึ่งสำคัญมากที่จะต้องรักษาไว้

แต่อินเทอร์เน็ต เรายังคงความเป็นผู้นำในสหรัฐอเมริกา เพราะเราเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว และเราสร้างความสัมพันธ์แบบ win-win กับจีน เราจำเป็นต้องทำสิ่งเดียวกันในการแปลงเป็นดิจิทัล แต่สิ่งนี้ต้องการให้ผู้นำเทคโนโลยีเป็นส่วนหนึ่งของทุกบริษัทและทุกสำนักงานทางการเมือง และนี่คือจุดที่บางทีฉันอาจเป็นนักฝัน และส่วนใหญ่เมื่อฉันฝันและพูดว่า , “เราไปถึงที่นั่นได้อย่างไร” ที่มักจะเกิดขึ้น

ฉันเชื่อว่าประเทศของเราสามารถทำสิ่งนี้ได้ แต่ต้องถอยกลับและพูดว่า “เราต้องทำมันแตกต่างออกไป” มันต้องการให้พรรครีพับลิกันและพรรคเดโมแครตทำงานร่วมกัน และต้องการให้ประชาชนพูดว่า “นี่คือสิ่งที่เราต้องการ เราต้องการเศรษฐกิจเริ่มต้นอีกครั้ง” ฉันต้องการลูกของฉัน … จำไว้ว่าฉันมาจากเวสต์เวอร์จิเนีย ฉันอาศัยอยู่ในนอร์ทแคโรไลนา จอร์เจีย อินดีแอนา โอไฮโอ อิลลินอยส์ เรากำลังทิ้งส่วนนั้นของประเทศไว้เบื้องหลัง และผู้คนก็รู้ดี มันต้องรวมอยู่ในสิ่งที่เราทำ และนั่นคือสิ่งที่หนังสือที่ฉันเขียนอยู่จริงๆ

เราเพิ่งคุยกันว่าสหรัฐฯ ล้าหลังคนอื่นอย่างไร และฉันเห็นด้วยกับคุณในเรื่องนั้น และเรากำลังปล่อยผู้คนจำนวนมากออกไป

ใช่.

ฉันคิดว่านั่นเป็นปัญหาที่ยากกว่าที่จะจัดการกับ …

ใช่และไม่ใช่ แต่ฉันคิดว่ามันสามารถจัดการได้หากเราเริ่มต้นธุรกิจใหม่ในระดับที่แตกต่างกัน

ถูกต้อง. อย่างแน่นอน. เลยไม่ใช่แค่เรื่อง … ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องของนโยบายระดับชาติ ฉันเห็นด้วยกับคุณในเรื่องนี้ แต่ฉันไม่คิดว่าเราจะมีเจตจำนงทางการเมืองที่จะทำอะไรกับมัน ฉันแค่ไม่ ฉันไม่เห็นว่ามันจะมาจากไหน และบางทีสิ่งเหล่านี้อาจเปลี่ยนแปลงเร็วมาก และพวกเขาก็เคยทำมาก่อน และบางทีพวกเขาจะทำมันอีกครั้ง แต่มันยากที่จะจินตนาการ …

มันเป็นความท้าทายที่ยุติธรรม

… เนื่องจากเทคโนโลยีอยู่บนเชือกจากมุมมองของภาพ ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ได้มุ่งความสนใจไปที่สิ่งใดนอกจากการช่วยซ่อนของพวกเขา และรัฐบาลของเราไม่ได้สัมผัสกับความท้าทายที่กำลังจะเกิดขึ้น ความท้าทายมากมาย นั่นเป็นเพียงความรู้สึกของฉัน แต่มาพูดถึงบทเรียนความเป็นผู้นำที่เราต้องทำกันเถอะ ดังนั้น พูดถึงบางส่วนจากหนังสือ สิ่งที่คุณคิดว่าสำคัญ

แน่นอน. ก่อนอื่นฉันเขียนหนังสือ ฉันคิดว่าหนังสือเหมาะที่จะเขียนเมื่อคุณตายแล้ว และมีคนอื่นเขียนถึงคุณ และอย่างที่คุณรู้ ฉันเป็น dyslexic การเขียนจึงเป็นความเจ็บปวดมากสำหรับฉัน ดังนั้นสิ่งสุดท้ายที่ฉันอยากจะทำคือการเขียน a หนังสือ. ฉันเปลี่ยนใจเพราะในบทใหม่ในชีวิตตอนนี้ ฉันกำลังเริ่มต้นธุรกิจ ฉันมีบริษัทเหล่านั้น 16 แห่งที่ฉันลงทุนไป ประมาณ 100 ล้าน

ดอลลาร์ลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพเหล่านี้ และฉันต้องการให้พวกเขาเป็นแบบอย่างสำหรับการเติบโตและขยายธุรกิจสตาร์ทอัพในประเทศนี้ ไม่ใช่แค่ในซิลิคอนแวลลีย์เท่านั้น ฉันตั้งใจให้มีพวกเขาในเจ็ดรัฐและฉันต้องการเพิ่มเป็น 10 และฉันต้องการแสดงให้เห็นว่านี่เป็นแบบจำลองที่สามารถใช้งานได้ทั่วประเทศของเรา อย่างที่สองคือฉัน…

ฉันขอโทษ. คุณมีหนึ่งในเวสต์เวอร์จิเนียหรือไม่?

เราอาจจะทำอย่างนั้นในไม่ช้าในเดือนพฤศจิกายน

โอเค เพราะคุณมาจากที่นั่น

เพื่อไม่ให้ก้าวไปข้างหน้าของการประกาศ

ครอบครัวของฉันมาจากที่นั่น

ขอขอบคุณ.

พ่อของฉันมาจากที่นั่น มอร์แกนทาวน์

โอ้ ฉันรู้ว่าฉันชอบคุณดี

ใช่ใช่ เขาไปมหาวิทยาลัยเวสต์เวอร์จิเนียและโรงเรียนแพทย์

เราจะประกาศกับมหาวิทยาลัยเวสต์เวอร์จิเนียในเดือนพฤศจิกายน การเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญเกี่ยวกับสตาร์ทอัพและหลักสูตรธุรกิจของมหาวิทยาลัยและสิ่งต่างๆ

ดีมาก.

เราจะพยายามทำให้มันเป็นโมเดล เหมือนที่สตีฟ เคสพยายามทำให้แตกต่างออกไป …

ส่วนที่เหลือเพิ่มขึ้น

ดังนั้น สิ่งที่ฉันมุ่งเน้นไม่ใช่วิธีที่จะทำให้ 16 บริษัท ประสบความสำเร็จ และฉันวัดพวกเขาว่าเราเพิ่มงานจำนวนพนักงาน 40 เปอร์เซ็นต์ต่อปีหรือไม่ ซึ่งหมายความว่าตามคำนิยามแล้ว พวกเขาต้องเติบโต 50 เปอร์เซ็นต์ถึง 100 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ ฉันกำลังพยายามพูดว่า “นี่คือโมเดล” เหมือนกับที่เราทำใน Cisco ซึ่งฉันได้ซื้อบริษัท 180 แห่ง และคนส่วนใหญ่จะบอกว่าเราทำได้ดีกว่าใครๆ และทำให้เราสามารถย้ายจากที่หนึ่ง ตลาดต่อไป.

ถูกต้อง. ดังนั้น พูดคุยเกี่ยวกับบทเรียนความเป็นผู้นำเหล่านี้

ดังนั้น บทเรียนความเป็นผู้นำก็เหมือนกับที่คุณทำพอดคาสต์ของคุณเอง ฯลฯ คุณมีคู่มือการเรียนรู้นวัตกรรมที่คุณทำซ้ำได้ครั้งแล้วครั้งเล่า และคุณเปลี่ยนเมื่อมีคนจับคุณดังที่คุณพูดเมื่อสักครู่นี้ แต่นั่นคือสิ่งที่ฉัน ได้เรียนรู้ที่จะทำในช่วงหลายปีที่ผ่านมา แนวทางปฏิบัติที่จำลองแบบได้สำหรับวิธีการเข้าซื้อกิจการ แนวทางปฏิบัติที่จำลองได้สำหรับวิธีการแปลงประเทศให้เป็นดิจิทัล คู่มือแนวทางปฏิบัติที่จำลองแบบได้สำหรับวิธีจัดการกับปัญหาของลูกค้า คู่มือแนวทางปฏิบัติที่จำลองแบบได้ว่าคุณจะกลายเป็นหนึ่งหรือสองในแต่ละหมวดหมู่ได้อย่างไร

ดังนั้น สิ่งที่ฉันทำกับสตาร์ทอัพในตอนนี้คือคู่มือที่จำลองได้ว่าจะให้ช่วงเปลี่ยนผ่านของตลาดถูกต้องได้อย่างไร คุณจะเลือก CEO ที่เหมาะสมได้อย่างไร คุณจะรับฟังลูกค้าที่จะบอกคุณได้อย่างไร” นี่คือบริษัทที่คุณควรลงทุน” คุณแน่ใจได้อย่างไรว่าผู้ร่วมลงทุน นักลงทุนเทวดา เป็นทักษะที่จำเป็นในเรื่องนี้ และพวกเขากำลังสร้างทีมที่ยอดเยี่ยม แล้วคุณก็แค่ตัดคุกกี้ ด้วยความเร็วอันมหาศาล

ฉันคิดว่าโมเดลดังกล่าวจะใช้ได้ทั่วประเทศ และเป็นพันธมิตรกับ VCs เหมือนกับที่ฉันทำในช่วงทศวรรษ 90 โดยร่วมมือกับ VCs รายใหญ่ในหุบเขา และพวกเขาได้เลือกขยะให้เราในแง่ของบริษัทที่จะเข้าซื้อกิจการ

คุณกำลังพูดถึงการทำสำเนา แต่คนส่วนใหญ่คิดว่าการร่วมทุนเป็นงานฝีมือจริงๆ นั่นเป็นวิธีที่พวกเขาขายตัวเอง มีความพิเศษ และไม่สามารถทำซ้ำได้

ตกลง. ฉันเห็นด้วยกับส่วนหนึ่งที่คุณพูด

ฉันคิดว่าพวกเขากำลังโกหก แต่ไปข้างหน้า

ตกลง.

ฉันคิดว่าพวกเขาแค่ชอบพักที่นี่ในซิลิคอนแวลลีย์

ฉันชอบที่จะค้นพบสิ่งนั้น ฉันคิดว่ามันคืออะไร พวกเขาเก่งในการระบุแนวโน้มตั้งแต่เนิ่นๆ

อืมมม บางคน

ทักษะของฉันไม่ใช่ … ดูสิ มีสตีฟจ็อบส์เพียงคนเดียวเท่านั้น โดยพื้นฐานแล้ว ฉันเป็นคนที่ไปและรับฟังลูกค้า และพวกเขาจะบอกฉันว่าควรซื้อบริษัทใดหรือบริษัทใดที่จะลงทุน ดังนั้นฉันจึงมุ่งเน้นไปที่วิธีการขยายและขยายองค์กรของคุณ นั่นคือที่ที่ทักษะของฉันเป็น และฉันได้ดูภาพยนตร์ทุกเรื่องในโลกนี้ และฉันได้ทำสิ่งที่ถูกต้อง และผิดพลาดมากมายระหว่างทาง แต่กับบริษัทเล็กๆ เหล่านี้ พวกเขาเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว และอะไรทำนองนั้น ฉันได้เรียนรู้ว่า เมื่อฉันขายเลื่อยให้กับบริษัทเล็กๆ ในช่วงสองปีครึ่งที่เรียนรู้ด้วยความเร็วนี้ เพื่อนของฉันพูดว่า “จอห์น คุณควรเขียนหนังสือ” เพราะมันไม่ใช่ เกี่ยวกับสตาร์ทอัพ เป็นโลกของสตาร์ทอัพที่ทุกองค์กร ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ บริษัทใหญ่ หรือบริษัทขนาดเล็ก ต้องมีความคิดริเริ่มเกี่ยวกับความเร็ว ไม่กลัว

ความเสียใจของฉันไม่ใช่ว่าฉันฝันใหญ่เกินไป ฉันน่าจะฝันให้ใหญ่กว่านี้และเสี่ยงกับมันมากกว่านี้ ดังนั้น การสอนที่สำคัญมาก คือ การสอนสตาร์ทอัพถึงวิธีจัดการกับสื่อ มันสนุกมากที่ได้สอน CEO รุ่นเยาว์ถึงวิธีการติดต่อกับคนอย่างคุณ Kara และคุณจะจัดการกับคำถามอย่างไร และคุณจะตอบคำถามอย่างไร และเมื่อไหร่ที่คุณเบี่ยงเบนความสนใจจากพวกเขา และคุณจะสนุกได้อย่างไรใน สัมภาษณ์และชี้แนะ สอนวิธีขยายองค์กร ช่องทางการทำ R&D คุณไปทั่วโลกได้อย่างไร ฯลฯ ? ฉันคิดว่านั่นคือสิ่งที่ขาดหายไป หากเรารอนานกว่าที่บริษัทต่างๆ จะออกสู่สาธารณะ คุณจะไม่ได้รับประโยชน์จากการเป็นอดีต CEO ของบริษัทอื่นและช่วยให้คุณเติบโตไม่ได้ และ VCs จนถึงจุดก่อนหน้าของคุณ พวกเขาส่วนใหญ่มีความคิดที่ดี แต่ไม่ใช่ที่ใดที่ใกล้เคียงกับการปรับขนาด

ใช่ แต่วิธีการ อุตสาหกรรมเสร็จสิ้นแล้ว มันเป็นศิลปะมาก … มันเหมือนกับว่าคุณต้องอยู่ที่นี่ คุณต้องทำเช่นนี้ นี้ ดูเหมือนว่าพวกเขายังคงสอน ทำสิ่งเดิมซ้ำแล้วซ้ำเล่า พวกเขาทำแป้งอยู่เรื่อย ๆ และฉันก็แบบว่า “คุณทำอย่างนี้ให้เป็นระเบียบกว่านี้ไม่ได้เหรอ?” พวกเขาทั้งหมดทำเหมือนทำไม่ได้

ฉันคิดว่าคุณได้ตีหลายสิ่งหลายอย่างที่มีความเป็นธรรม อย่างแรกคือแบบจำลองที่ทำให้เราประสบความสำเร็จเมื่อหนึ่งหรือสองทศวรรษที่แล้ว จะไม่ทำให้เราประสบความสำเร็จในตอนนี้ เราได้พูดคุยกันก่อนหน้านี้เกี่ยวกับ 90 เปอร์เซ็นต์ของการร่วมทุนที่เข้าสู่ Silicon Valley เพียงแค่ … นั่นคืออะไร? ในสหรัฐอเมริกาเมื่อ 20 ปีที่แล้ว วันนี้ 50 เอง คุณต้องทำหลายรุ่น ฉันกำลังพยายามเป็นแบบอย่างในการทำสิ่งต่าง ๆ เหมือนกับที่ฉันทำที่ Cisco ว่าคุณได้รับมาอย่างไร…

ให้ฉันได้เรียนรู้อะไรบ้าง … แล้วบทเรียนสำคัญๆ มีอะไรบ้าง?

โอ้. สิ่งหนึ่งที่พื้นฐานที่สุดคือบทบาทของ CEO คืออะไร เป็นวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของบริษัท ทุกคนได้รับสิ่งนั้น มันเกี่ยวกับการพัฒนา การสรรหา การรักษา และการเปลี่ยนแปลงทีมผู้นำ นั่นเป็นเรื่องยากที่จะทำ ประการที่สามคือวัฒนธรรม และซีอีโอรุ่นใหม่ส่วนใหญ่ไม่เข้าใจวัฒนธรรม และประการที่สี่ ในโลกปัจจุบันโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับโซเชียลมีเดียและทุกสิ่งทุกอย่าง คุณต้องมีความสามารถในการสื่อสารอย่างเหลือเชื่อ

ดังนั้นผ่านมันไป มาดูกันทีละข้อ ไปข้างหน้า

ตกลง. ให้ฉันเริ่มต้นด้วยความสนุกสนาน วัฒนธรรม ซึ่งซีอีโอส่วนใหญ่ลืมไปว่ามันสำคัญแค่ไหน คุณไม่เคยมีบริษัทที่ยอดเยี่ยมหากไม่มีวัฒนธรรมที่เข้มแข็ง คุณอาจชอบวัฒนธรรมของบริษัท Microsoft หรือ Cisco หรือ Intel หรือ Walmart

ซึ่งล้วนแตกต่างกัน

แต่พวกเขาแข็งแกร่งมากในแง่ของวัฒนธรรม และคุณไม่สามารถมีบริษัทที่ยอดเยี่ยมได้หากไม่มีมัน สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ไม่ได้คิดเกี่ยวกับวัฒนธรรมด้วยซ้ำ วัฒนธรรมควรเป็นสิ่งที่คุณยืนหยัด คุณเป็นลูกค้ารายแรกหรือไม่? คุณปฏิบัติต่อผู้คนอย่างเท่าเทียมกันภายในองค์กรของคุณหรือไม่? คุณทำในสิ่งที่ถูกต้องจริงหรือ? คุณทำให้นวัตกรรมเกิดขึ้น ฯลฯ หรือไม่?

หากคุณกำหนดวัฒนธรรมของคุณถูกต้อง มันจะซึมซาบและเป็นรากฐานของทุกสิ่งทุกอย่างที่คุณทำ และเมื่อคุณสอนบริษัทรุ่นใหม่เหล่านี้เกี่ยวกับเรื่องนี้ ปฏิกิริยาแรกคือ “ไม่ ฉันไม่คิดอย่างนั้น” ทันใดนั้น คุณก็เห็นว่าพวกเขาได้รับมัน และจากนั้นคุณเห็นพวกเขาตอกย้ำว่าตอนนี้คุณรับคนตามวัฒนธรรมที่คุณมี และคุณปฏิเสธคนที่ไม่เข้ากับวัฒนธรรม

ถ้าคุณจะเป็นลูกค้าก่อนจริงๆ มันต้องแทรกซึมทุกสิ่งที่คุณทำลงไป ดังนั้น สำหรับฉันนี้ก็เหมือนหลานๆ ฉันเคยดูหนังเรื่องนี้มาหลายครั้งแล้ว ฉันเคยดูหนังเรื่องนี้มาหลายครั้งแล้ว ฉันทำมันพังหลายครั้ง ถูกหลายครั้ง คุณตื่นเต้นกับสิ่งที่เป็นไปได้ จากนั้นคุณสามารถแสดงแผนงานให้พวกเขาเห็น จากนั้นคุณจะคืนให้ฝ่ายบริหารในตอนเย็นเมื่อถึงเวลาโทรหาเธอ

ดังนั้นวัฒนธรรม ไม่ว่าวัฒนธรรมจะเป็นเช่นไร พวกเขาสามารถแตกต่างกันมาก

พวกเขาอาจแตกต่างกันมาก แต่ CEO เธอหรือเขาต้องเป็นเจ้าของมัน สามารถรวมวัฒนธรรม วัฒนธรรมสามารถเป็นความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรได้ วัฒนธรรมสามารถเป็นเทคโนโลยี นวัตกรรม ความเป็นผู้นำ …

อาจเป็นแค่คนใจร้าย

แต่มันต้องเคลื่อนที่ด้วยความเร็วมหาศาล

บางบริษัทก็ใจร้ายและก็เป็นเช่นนั้น

โอ้ ฉันคิดว่ามีบริษัทที่ใจร้ายอยู่ในโลกนี้ ฉันคิดว่ามีบางอย่างที่ดีมาก

ใช่. บางคนทำได้ดีมาก

พวกเขาทำ แต่ถ้า …

Microsoft ใจร้ายมากมาเป็นเวลานานและได้ผลสำหรับพวกเขา

ใช่ แต่มาเถอะ … น่าสนุกนะ คาร่า ฉันชอบสัมภาษณ์คุณ แต่ลองใช้ Cisco เป็นตัวอย่าง ไม่มีใครจะนิยามเราว่าเป็นวัฒนธรรมที่โหดร้าย

ไม่. ไม่.

ฉันรู้ทุกความเจ็บป่วยของพนักงานทุกคนในบริษัท เราได้รับรางวัลความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรทุกรางวัล แต่เราก็เป็นหนึ่งในบริษัทที่ทำกำไรได้มากที่สุดในประวัติศาสตร์

ใช่ ฉันไม่คิดว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จ แต่ฉันคิดว่าใจร้ายสามารถประสบความสำเร็จได้ดีพอๆ กัน

โอ้มันสามารถ นั่นยุติธรรม คุณอาจชอบวัฒนธรรมที่ Uber แต่เด็กๆ พวกเขามีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งจริงๆ

ตอนนี้พวกเขาเสียใจจริงๆ คุณเคยเห็นโฆษณาหรือไม่?

ใช่ฉันมี.

พวกเขาเสียใจมาก

มันกลับไปที่ … บริษัท ทุกแห่งและผู้นำทุกคนจะต้องตกตะลึง ไม่สำคัญว่าคุณจะรับมือกับความสำเร็จได้ดีแค่ไหน แต่อยู่ที่ว่าคุณรับมือกับความพ่ายแพ้ได้ดีเพียงใด และนั่นคือสิ่งที่ผมสอนในหนังสือเล่มนี้

ฉันเป็นผลพวงของความพ่ายแพ้ของฉัน เป็นโรคดิสเลกเซีย คุณทำได้อย่างไร? เกือบจมน้ำตั้งแต่อายุยังน้อย พ่อของฉันช่วยชีวิตฉันไว้ แล้วสอนฉันว่าคุณจะจัดการกับกระแสน้ำเชี่ยวกรากอย่างไร จากนั้นเมื่อ 10 ปีต่อมา มีคนจมน้ำตายในที่เดียวกัน และอาจเป็นฉันก็ได้ การเรียนรู้วิธีสงบสติอารมณ์ภายใต้แรงกดดันมหาศาล เรากำลังสอนให้เป็นเรื่องสนุก ความสามารถในการทำเช่นนั้น ในหนังสือเล่มนี้คือสิ่งที่ผมมุ่งเน้น ครอบคลุมทุกอย่างตั้งแต่ …

ได้เลย รออยู่นะ แล้ววัฒนธรรมอันที่สองคืออะไร?

ประการแรกคือวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของบริษัท คุณต้องสามารถร่างมันได้ ในฐานะ CEO รุ่นเยาว์หรือในบริษัทที่มีอยู่ คุณต้องมีไหวพริบอย่างแท้จริง วิสัยทัศน์ของคุณแตกต่างจากคู่หูของคุณอย่างไร? กลยุทธ์ของคุณคืออะไร? อะไรคือองค์ประกอบหลักที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุสิ่งนั้น? แล้วคุณจะสร้างทีมผู้นำได้อย่างไร? ฟังดูง่ายที่จะทำ

ไม่มันไม่ใช่.

มันยากจริงๆ แล้วคุณรู้ได้อย่างไรว่าเมื่อใดควรเปลี่ยนผู้ก่อตั้งของคุณ? คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าเมื่อใดควรปฏิเสธคนที่ไม่สามารถเข้ากับวัฒนธรรมได้? คุณพัฒนาทีมของคุณอย่างไร? เรามี CFO แปดคนที่ Cisco เราไม่เคยพลาดจังหวะ หัวหน้าฝ่ายขายแปดคนของซิสโก้ เรารู้วิธีที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นดีขึ้น โดยสอนบริษัทเหล่านี้ถึงวิธีการทำ

แล้วสื่อสาร. ในช่วงเวลาของ Jack Welch — และเขาเป็นเพื่อนที่ดีและเป็นหนึ่งในผู้รับรองหนังสือเล่มนี้ — คุณไม่จำเป็นต้องเก่งเรื่องการสื่อสารเพื่อที่จะเป็น CEO ที่ยอดเยี่ยม ในโลกปัจจุบันนี้ คุณต้องเก่งเรื่องการสื่อสาร ซึ่งรวมถึงการฟัง โซเชียลมีเดีย ความสามารถในการใช้หัวข้อที่ซับซ้อนและเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วเนื่องจากภาพลักษณ์ของแบรนด์ ความเสียหายสามารถเกิดขึ้นได้ภายในหนึ่งชั่วโมง ซึ่งจะใช้เวลาหลายเดือนของ Jack Welch ที่จะเกิดขึ้น

คุณจึงพูดว่า “ลักษณะเหล่านี้ทำงานอย่างไร” แล้วคุณสอนพวกเขา ทำความเข้าใจว่าหากคุณยังไม่มีการเปลี่ยนแปลงของตลาดในรูปแบบธุรกิจต่างๆ ก็อย่าเข้าสู่ตลาดนั้น คุณกำลังจะถูกทุบ คนที่ 100 ในตลาดใหม่ที่ไม่มีความแตกต่างจะถูกบดขยี้

ดังนั้นคุณจึงจับเทรนด์เทคโนโลยีเหล่านี้ได้ — การประมวลผลกำลังเคลื่อนไปที่ขอบ ความสำคัญของความปลอดภัย อินเทอร์เน็ตของทุกสิ่ง อุปกรณ์ 500 พันล้านเครื่องที่เชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ต ความสามารถในการจัดการข้อมูลนั้นและเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมกับบุคคลหรือเครื่องจักรที่เหมาะสมในการตัดสินใจที่ถูกต้อง นั่นเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ และนั่นเป็นเหตุผลที่ว่าทำไมฉันถึงมองโลกในแง่ดีว่าเครื่องมือสร้างงานสามารถแข็งแกร่งเหมือนในยุค 90 หรือแข็งแกร่งกว่านั้นหากเราขับเคลื่อนคลื่นดิจิทัลนี้ให้ถูกต้อง

แล้วงานเหล่านั้นเป็นงานประเภทใด? เพราะเห็นได้ชัดว่า … ฉันเพิ่งคุยกับ Kai-Fu Lee เกี่ยวกับการตกงาน ว่าพวกเขาจะ … โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศจีน งานด้านการผลิตทั้งหมดจะเป็นแบบอัตโนมัติ ดังนั้นพวกเขาจะต้อง จัดการกับสิ่งนั้นตัวอย่างเช่น

เห็นด้วยอย่างยิ่ง น่าเสียดายที่จำนวนของฉันคือ 20 ถึง 40 เปอร์เซ็นต์ของงานในวันนี้จะถูกทำลาย และฉันบอกว่าเมื่อสามถึงสี่ปีก่อน นั่นเป็นเหตุผลที่พวกเขาส่วนใหญ่อยู่ในกลุ่มเริ่มต้น บริษัทขนาดใหญ่จะไม่เพิ่มจำนวนพนักงาน ในทางคณิตศาสตร์ หากคุณไม่เติบโตอย่างน้อย 10 เปอร์เซ็นต์ คุณจะต้องให้เงินเพิ่มแก่พนักงานของคุณ โดยพื้นฐานแล้วคุณจะต้องให้ผลกำไรคืนแก่ผู้ถือหุ้นในแง่ของปัญหา และคุณจะเพิ่มผลผลิตที่ 4 ถึง 5 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งจะทำให้สองตัวแรกได้

ดังนั้นตามคำนิยาม เว้นแต่ว่าบริษัทของคุณจะเติบโตเป็นตัวเลขสองหลัก การเติบโตของจำนวนพนักงานในทศวรรษหน้า มันจะคงที่จนถึงติดลบ หมายความว่าถ้าเราไม่ได้สตาร์ทอัพเพิ่มขึ้นอย่างมาก บริษัทต่างๆ กำลังจะเลิกกิจการในสหรัฐฯ มากกว่าที่จะเข้ามา

ถ้าเราไม่เพิ่มจำนวน ไม่เพิ่มขึ้นทีละ 10 หรือ 20 เปอร์เซ็นต์ เหมือนที่เราพยายามจะทำกับ IPO ในปีนี้ ให้คิดว่า IPO เป็นยอดภูเขาน้ำแข็ง แต่คิดว่าจะทำอย่างไรให้ได้ 50 หรือ 100 เปอร์เซ็นต์? แล้วคุณต้องคิดเกี่ยวกับมันแตกต่างกัน นั่นคือสิ่งที่คู่หูของเรากำลังทำอยู่ในโลกนี้ คุณอยู่ในโลกที่คุณก่อกวนหรือถูกรบกวน

อืมมม ซึ่งไม่ใช่เรื่องใหม่

มันไม่ใช่เกมผลรวมศูนย์

ซึ่งไม่ใช่มันค่อนข้างใหม่ แต่ …

แต่ความเร็วของมันเร็วกว่าสามถึงห้าเท่าและความหมายก็มากกว่าสามถึงห้าเท่า สิ่งที่ฉันพยายามทำกับหนังสือเล่มนี้คือบอกว่านี่คือตัวอย่างจริงๆ ฉันหวังว่าหนังสือสำหรับผู้นำ ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นธุรกิจหรือบุคคลที่มีวิธีการของคุณ — สิ่งที่ฉันชอบในวิทยาลัยซึ่งให้ Cliff Notes แก่ฉัน บอกเล่าเรื่องราวที่ทำให้ฉันเข้าใจว่าทำไมกระบวนการนี้ถึงได้ผล นั่นเป็นวิธีที่คุณจำเรื่องราวเหล่านี้ได้ คุณทำได้ดีในธุรกิจของคุณ

จากนั้น เหมือนกับ Cliff Notes ที่ด้านหลังให้ประเด็นสำคัญกับฉัน ดังนั้นทั้ง 13 บทจึงมี Cliff Notes อยู่ด้านหลัง เป็นสิ่งที่ฉันหวังว่าผู้คนจะอ่านและอาจพบความสนใจในบางบทในตอนแรกมากกว่าที่พวกเขาอาจจะหกหรือ 12 เดือนต่อมา ถ้ามันใช้งานได้จริง คุณคงชอบที่โรงเรียน MBA พูดว่า “นี่คือพระคัมภีร์ของคุณสำหรับวิธีที่คุณพัฒนาธุรกิจอย่างแท้จริง” แม้ว่าแนวคิดในตัวมันเองจะไม่ใช่เรื่องใหม่ — แนวคิดเกี่ยวกับคู่มือแนะนำนวัตกรรมและคุณจะทำอย่างไรในทุกแง่มุม แนวคิดที่ว่าคุณจะจัดการกับความพ่ายแพ้อย่างไร ฯลฯ — เรื่องราวที่เกิดขึ้นกับความคิดนั้น ฉันได้รับข่าวดีและข่าวร้ายในแบบที่ไม่มีใครมี

มีปัญหาสำคัญที่บริษัทส่วนใหญ่ประสบปัญหาหรือแตกต่างกันทั้งหมดหรือไม่?

อา. เป็นคำถามที่ดี ฉันไม่เคยถูกถามแบบนั้นเลย หากมีสิ่งหนึ่งที่ … ปัญหาที่บริษัทประสบปัญหา นั่นคือการอยู่ห่างจากลูกค้ามากเกินไป อย่างที่สองคือพวกเขาพลาดการเปลี่ยนแปลงของตลาด และ Kara กำลังเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วและเร็วขึ้น ดังนั้นคุณต้องจับตาดูพวกเขา เมื่อถึงเวลาที่เห็นได้ชัดก็สายเกินไป สิ่งที่สามคือบริษัทล้มเหลวในการคิดค้นตัวเองใหม่ และประการที่สี่คือพวกเขาทำสิ่งที่ถูกต้องนานเกินไป ก็ใช่น่ะสิ และนั่นเป็นสิ่งที่คาดเดาได้มาก

พูดถึงเรื่องแรก อย่างแรกคือพวกเขาไม่เน้นลูกค้า

ใช่. ฉันเห็นมันที่ไอบีเอ็ม IBM ก้าวขึ้นมาเป็นอันดับหนึ่งของโลกด้วยการเป็นบริษัทที่มีลูกค้าเป็นศูนย์กลางมากที่สุด และเมื่อเราเติบโตขึ้นเรื่อยๆ และฉันก็เข้าร่วมกับพวกเขาในช่วงกลางทศวรรษที่ 70 น่าเสียดายที่พวกเขาไม่ได้ฟังลูกค้าเลย อันที่จริง ฉันถูกผู้บริหารของฉันวิจารณ์ว่า “อย่าบอกนะว่ามินิคอมพิวเตอร์ที่เรากำลังสร้างไม่เหมาะกับลูกค้า แค่ออกไปขายให้มากขึ้น”

“เราจะทำให้มันดี” ใช่.

ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ที่ดีสำหรับพวกเขา

“เราจะทำให้พวกเขารักมัน”

นั่นคือสิ่งที่พวกเขาถูกแทนที่โดย DECs และ Wangs ของโลก

ที่ไปทุกที่ ฉันจำได้เมื่อหลายปีก่อนในอุตสาหกรรมแผ่นเสียง ฉันชอบ “ไม่มีใครต้องการอัลบั้ม” กับหนึ่งในนั้น และพวกเขาก็แบบว่า “นั่นคือสิ่งที่เราทำอยู่” ฉันชอบ “ไม่มีใครต้องการ ‘พวกเขา” เช่น คุณขายโค้กในขวดขนาด 64 ออนซ์ และพวกเขาต้องการกระป๋อง

อย่างแน่นอน.

ดังนั้นให้กระป๋องแก่พวกเขา

ดังนั้นความสามารถในการรับฟังผู้บริโภคในแบบที่คุณไม่เคยทำมาก่อน หนึ่งในบริษัทที่ฉันลงทุนและรักมากคือ Sprinklr จากนิวยอร์กซิตี้ หากคุณไม่คุ้นเคยกับพวกเขาก็คงจะเป็นเรื่องสนุก พวกเขาน่าจะเป็นแพลตฟอร์มการจัดการทางสังคมชั้นนำ พวกเขาใช้ความสามารถด้านโซเชียลมีเดียทั้ง 24 แบบตลอดจนอีเมลแบบเดิม ฯลฯ พวกเขาสามารถเห็นแนวโน้มได้บ่อยครั้งก่อนที่บริษัทจะไปถึง ผู้บริโภคจะเข้าสู่ระบบเว็บไซต์ด้วยซ้ำ พวกเขาทำได้ดีอย่างน่าทึ่ง แต่นั่นคือสิ่งที่ตลาดกำลังจะไปในแง่ของอนาคต

ถูกต้อง ถูกต้อง เพื่อไม่ให้ฟังลูกค้า คนต่อไป.

อย่างต่อไป แล้วฉันอาจจะเอาพวกเขาออกมาเป็นลำดับเล็กน้อยเมื่อเทียบกับที่เราพูด คือการทำสิ่งที่ถูกต้องต่อไปนานเกินไป นั่นคือสิ่งที่ GM ทำอย่างชัดเจน ฉันจะเถียงว่าเป็นสิ่งที่ IBM ทำ นั่นคือสิ่งที่วังทำ ถ้าคุณไม่คิดค้นสิ่งใหม่ๆ อยู่เสมอ และ Microsoft อาจเป็นตัวอย่าง กับ Satya [พวกเขา] ได้คิดค้นตัวเองขึ้นใหม่ บริษัทส่วนใหญ่ไม่ทำเช่นนั้น Intel ซึ่งเป็นบริษัทที่ยอดเยี่ยม แต่จริงๆ แล้ว มีผลิตภัณฑ์หนึ่งหรือสองชิ้นที่ทำกำไรได้ส่วนใหญ่ ไม่เป็นความจริงที่ Cisco และจะไม่เป็นจริงในธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้นของฉัน

แล้วคุณจะสร้างตัวเองใหม่อย่างต่อเนื่องได้อย่างไร? และไม่นานทุกๆ 10 ปี อาจจะทุกๆ สามถึงสี่ปี และคุณต้องคิดแบบนั้น โดยพื้นฐานแล้วคุณต้องสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งอย่างไม่น่าเชื่อเพื่อจับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในแง่ของตลาด

อืมม. และคนส่วนใหญ่ไม่ทำอย่างนั้น พวกเขาไม่เห็นการเปลี่ยนแปลง โอ้ คุณสามารถเห็นความเปลี่ยนแปลงและทำให้มันแย่ได้ พวกคุณเริ่มตอบคำถามสื่อ สิ่งที่คุณมีคือทีวี? ฉันจำได้.

โอ้ เรามี telepresence เร็วมาก

การแสดงตนทางไกล

ด้วยความสามารถในการทำเซสชั่นเหล่านี้ …

คุณอยู่ในนั้นทั้งหมด

ที่คุณควรใช้ในตอนนี้

ฉันรู้ แต่คุณพูดถูก

วันนี้ฉันใช้ Google แฮงเอาท์

คุณมีทิศทางที่ถูกต้อง คุณสามารถถูกทิศทางและผิดในผลิตภัณฑ์

อันที่จริงแล้วมันทำกำไรได้มากสำหรับเรา สิ่งที่เราทำ และเราจำเป็นต้องนำมันไปสู่อีกระดับ

นั่นเรียกว่าอะไร? มันมีชื่อ

มันถูกเรียกว่าการแสดงตนทางไกล

ใช่ แต่มีชื่ออื่น คุณมีสินค้าอื่น เอาไปลงทีวี จำไม่ได้ คุณซื้อกล้อง Flip ถ้าคุณจำได้

ใช่เราทำ.

ของโปรด. ทำการสังหาร.

และอีกอย่าง หนึ่งในนั้นคือเราถูกในทิศทางและผิดในการดำเนินการ

ใช่ใช่ คุณไม่รู้หรอกว่า iPhone จะออกมาพร้อมกับกล้อง

จริงๆแล้วเรามีสองคน…

โอ้คุณอาจจะทำ

เราไม่ได้. ถ้าเรารู้ว่าเราควรใส่วิดีโอในสมาร์ทโฟนทุกเครื่องและ Flip ควรจะเป็นผู้ให้บริการระบบคลาวด์ของมัน แต่มันแสดงให้คุณเห็น ครั้งหนึ่งในสตาร์ทอัพ มันคือการเล่นพอร์ตโฟลิโอ เหมือนกับการเข้าซื้อกิจการ สตาร์ทอัพส่วนใหญ่จะไม่ทำงาน สังคมต้องเข้าใจว่า และด้วยผลงานของฉัน ฉันหวังว่าจะทำกำไรให้กับคนส่วนใหญ่ …

ไม่ คุณสามารถพูดถูก คุณสามารถเห็นการเปลี่ยนแปลงแล้วไม่ทำ หรือคุณจะเป็นเหมือนสตีฟ บอลเมอร์ก็ได้ ฉันจะไม่มีวันลืมเมื่อเขาพูดว่า “โทรศัพท์มือถือเหล่านี้ใครจะสน” และฉันก็แบบ “อะไรนะ”

ความคิดเห็นเดียวกันถูกสร้างขึ้นเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ต “อินเทอร์เน็ตคืออะไร? มีไว้สำหรับนักเทคโนโลยีเหล่านี้และมหาวิทยาลัยเท่านั้น” ตอนนี้ทุกบริษัท ทุกสิ่งที่เราทำจะเชื่อมโยงกับเทคโนโลยี สหรัฐฯควรเป็นผู้นำที่นี่ สิ่งที่ฉันพยายามทำในหนังสือเล่มนี้คือการพูดว่า “นี่คือตัวอย่างวิธีการทำ”

และแพลตฟอร์มของฉันสำหรับสิ่งที่ฉันต้องการจะทำต่อไป ฉันมีโอกาสที่ไม่ธรรมดาที่จะช่วยเปลี่ยนแปลงโลกด้วยอินเทอร์เน็ต ฉันภูมิใจมากกับสิ่งที่เราทำทั้งในด้านสังคมและธุรกิจ และวิธีที่เราแบ่งปันกับลูกค้า พลเมืองของเรา บริษัทของเรา พนักงาน และผู้ถือหุ้น ตอนนี้ฉันกำลังพยายามทำสิ่งนั้นด้วยการแปลงเป็นดิจิทัล ไม่ใช่แค่ในประเทศที่กำลังเปลี่ยนแปลงในบทบาทก่อนหน้าของฉันกับ Cisco แต่ตอนนี้กับสตาร์ทอัพด้วย ฉันคิดว่าพวกเขาจะเป็นอนาคตของนวัตกรรม

เราต้องจบลงเร็วๆ นี้ แต่มีส่วนหนึ่งในประเทศที่คุณเห็นสัญญาอันยิ่งใหญ่หรือไม่? หรือคุณกำลังพยายามที่จะทำมันทั่วประเทศ?

สัญญาที่ดีอยู่ในพื้นที่ที่กำลังสร้างตัวเองใหม่เร็วที่สุดและนั่นอาจเป็นเท็กซัส ฉันมองโลกในแง่ดีใน Silicon Valley แต่เราต้องเปลี่ยน สิ่งที่ฉันต้องการเห็นคืออยากเห็นทุกรัฐทำให้เรื่องนี้เป็นวาระสำคัญโดยไม่คำนึงถึงการเมือง

อืมม. คุณคิดว่าผู้ว่าราชการจังหวัดใดคือฮิคเกนลูเปอร์ในโคโลราโด เขาค่อนข้างคม

Hickenlooper เป็นตัวอย่างที่ดีมาก

Stacey Abrams ถ้าเธอชนะในจอร์เจียเป็นคนที่น่าสนใจ

จะมีผู้สมัครที่น่าสนใจมากมายโดยไม่คำนึงถึงความคิดเห็นทางการเมืองของคุณ มันกลับไปที่มันเริ่มต้นด้วยมหาวิทยาลัย ทำไม Silicon Valley ถึงประสบความสำเร็จ? สแตนฟอร์ด เหตุใดพื้นที่บอสตันจึงประสบความสำเร็จ เอ็มไอที ดังนั้นมหาวิทยาลัยเวสต์เวอร์จิเนียจึงต้องทำให้การแปลงเป็นดิจิทัล ปัญญาประดิษฐ์เป็นหนึ่งในลำดับความสำคัญสูงสุด ฉันไปฝรั่งเศส ครั้งสุดท้ายที่ไปฝรั่งเศส…

คุณรักฝรั่งเศสนะ จอห์น

ฉันได้พบกับ 250 บริษัทที่เพิ่งเริ่มต้น

คุณพูดภาษาฝรั่งเศสได้หรือไม่?

ฉันเรียนไม่เก่ง

ใช่. ใช่.

จากนั้นฉันก็เข้าเรียนในมหาวิทยาลัยแห่งหนึ่งทางตอนเหนือของประเทศที่อยู่ในพื้นที่ที่ค่อนข้างยากจน ฉันกำลังจะไปพูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับปัญญาประดิษฐ์และว่าพวกเขาควรคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้ ฉันเดินเข้าไปในชั้นเรียนก็เป็นวิชาปัญญาประดิษฐ์

ชาวฝรั่งเศสเหล่านั้น!

คนอื่นจึงเปลี่ยนแปลงเร็วกว่าเรา ประเทศอย่างฝรั่งเศสที่เปลี่ยนแปลงช้ามาก พวกเขากำลังหวนคืนสู่รากเหง้าของผู้ประกอบการ

ใช่. เราต้องตามให้ทันฝรั่งเศส! ถ้าตามฝรั่งเศสไม่ทัน เราเป็นอะไร?

ถ้าฝรั่งเศสทำได้บอกเรา อย่างแน่นอน. ทำไมอเมริกาจะทำไม่ได้?

ถูกต้อง? พวกเขาช่วยเราในสงครามครั้งนั้น สงครามเดิมครั้งนั้น

ถ้าอินเดียทำได้ ทำไมอเมริกาจะทำไม่ได้ เราต้องทำให้ประเทศกลับเป็นประเทศสตาร์ทอัพ

รู้ไหมว่าทำไม เพราะเราอ้วน โง่ และทะเลาะกันเรื่องโง่ๆ นั่นเป็นเหตุผล

เห็นด้วยอย่างยิ่ง

เราเพิ่งจะขี้เกียจ

ย้อนกลับไป พ่อแม่ของฉันเป็นหมอ เรากำลังเน้นที่อาการ ไม่ใช่ปัญหาพื้นฐาน เราเป็นประเทศที่ดี เราต้องเก่งเรื่องสตาร์ทอัพ มันต้องรวม เราจำเป็นต้องทำให้นโยบายการย้ายถิ่นฐานของเราทำงานได้ โดยที่เราดึงดูดบริษัทเหล่านี้ได้ดีที่สุดและฉลาดที่สุดจากทั่วทุกมุมโลก สี่สิบเปอร์เซ็นต์ของ Fortune 500 ก่อตั้งโดยผู้อพยพหรือลูกหลานของผู้อพยพ จากการเริ่มต้นของฉัน 60 เปอร์เซ็นต์ …

ฉันยอมรับ. คุณจะพูดอะไรกับประธานาธิบดีเกี่ยวกับนโยบายการเข้าเมือง? ฉันถือว่าคุณค่อนข้างเสรีในประเด็นนั้น

ฉันไม่ใช่คนเสรีนิยม ฉันคิดว่าฉันกำลังติดต่อกัน นี่คือประเทศของผู้อพยพ เราควรดึงดูดคนที่เก่งที่สุดและฉลาดที่สุดมาสู่ประเทศนี้ให้เร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ และทำให้เป็นที่ที่ดีที่สุดที่จะทำ

หยุดเต็มที่

หยุดเต็มที่ และนี่คือความสนใจในการสร้างงานในอเมริกา ฉันไม่ได้พยายามที่จะแก้ปัญหาความหิวโหยของโลก แต่สำหรับคนที่มีการศึกษาดีที่สามารถเข้ามาสร้างความแตกต่างอย่างมากในการสร้างงานและช่วยเราในด้านนวัตกรรม เราไม่เพียงควรดึงดูดพวกเขาให้มาที่มหาวิทยาลัยของเราเท่านั้น เราควรเก็บไว้ด้วย และพวกเขายังต้องการมาที่สหรัฐอเมริกา ส่วนที่น่ากลัวคือก่อนที่เราจะพูดว่า “สำหรับวิศวกร ด้วยเหตุผลทางการเงิน ให้นำทรัพยากรบางส่วนไปไว้ในอินเดีย” คุณรู้หรือไม่ว่าวันนี้สตาร์ทอัพของฉันอยู่ที่ไหนแม้ว่าพวกเขาจะก่อตั้งขึ้นในสหรัฐอเมริกา พวกเขามีทรัพยากรด้านวิศวกรรมมากมายในฝรั่งเศสและเยอรมนีในทุกที่

ดังนั้นเราจึงถอยหลัง อยากกลับไปแก้ไขยังไงดี? Kara บางทีอาจเป็นความฝัน แต่ฉันคิดว่าตอนนี้คุณเห็นผู้คนจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ มุ่งมาที่เราทำสิ่งนี้ ฉันคิดว่าคนอเมริกันฉลาดมาก มันไม่เกี่ยวกับการเมือง มันเกี่ยวกับการทำสิ่งที่ถูกต้องและให้โอกาสลูกๆ สำหรับสิ่งนี้

และกลับไปที่ปัญหาที่คุณหยิบยกขึ้นมาทางอ้อม เราต้องพาเด็กๆ มา โดยเฉพาะเรื่องเพศและความหลากหลาย ตื่นเต้นกับเทคโนโลยี และตื่นเต้นกับการเป็นผู้ประกอบการในชั้นประถมศึกษาปีที่ 3, 4 และ 5 นั่นคือสิ่งที่คุณสูญเสียผู้หญิงคุณรู้หรือไม่?

ฉันคิดว่าถ้าคุณไม่ใช่ผู้ประกอบการในอนาคต คุณก็แย่แล้ว คุณแค่เมา ถ้าคุณไม่มีลักษณะการเป็นผู้ประกอบการ ทุกคน คุณก็แย่แล้ว

นั่นคือหนังสือ มันเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ ความเป็นผู้ประกอบการ สตาร์ทอัพ ไม่ว่าคุณจะอยู่ในองค์กรขนาดไหน

แท้จริงแล้วมันเป็นจิตใจ

มันคือจิต มันเป็นความคิดที่สามารถฝันได้ เป็นความคิดในการตั้งเป้าหมายที่กล้าหาญ เป็นจิตที่ปราศจากความกลัว บางครั้งเพราะขาดความรู้ ซึ่งก็ไม่เป็นไร ถ้าอย่างนั้นก็เท่ากับว่าคุณล้มลง และสตาร์ทอัพส่วนใหญ่จะล้มเหลว แล้วลุกขึ้นใหม่อีกครั้ง

เรายังทำทุกอย่างเพื่อหยุดคนที่มีความสามารถ สมัครเล่นไฮโล มันเป็นความคิดของความสามารถ ฉันคิดเสมอว่ามี ฉันมักใช้ตัวอย่างนี้ว่ามีเด็กหญิงตัวเล็ก ๆ อยู่ ไม่รู้สิ ในรัฐเทนเนสซีในชนบทที่สามารถแก้ปัญหามะเร็งได้ และเธอจะไม่ทำเพราะมีปัญหาเรื่องเพศรอบตัวเธอ เธอไม่ได้รับการศึกษาที่เธอต้องการ มีปัญหาเรื่องฝิ่น เราใส่หลายสิ่งหลายอย่าง เช่น การกีดกันทางเพศ การเหยียดเชื้อชาติในทางที่ทำให้พวกเขากระโดดข้ามสิ่งกีดขวางเหล่านั้นได้ยากขึ้น

ทำได้ แต่คิดว่าทำได้ รุ่นของฉันไม่ได้แก้ไขปัญหานี้ เราทำงานได้ดีที่ Cisco ในคณะกรรมการบริหาร ผู้นำระดับสูง ความหลากหลายทางเพศ ฯลฯ ในแง่ของการผสมผสานทั้งหมด ดังที่คุณทราบ เราได้สรุปเป็นประเทศเกี่ยวกับจำนวนซีอีโอหญิงและการผสมผสานของ บริษัทไฮเทคเกี่ยวกับเพศ

ในอินเดีย กับหนึ่งในบริษัทสตาร์ทอัพ สิ่งที่พวกเขาทำคือต้องสัมภาษณ์ผู้หญิงหนึ่งคนสำหรับการเปิดทุกครั้ง ใช่ นั่นเป็นสิ่งใหม่ในแคลิฟอร์เนีย นั่นคือ …เพิ่มขึ้นจาก 24 เป็น 34 เปอร์เซ็นต์ ดังนั้นคนรุ่นมิลเลนเนียลรุ่นนี้จึงแก้ไขได้หากคุณเพียงแค่สะกิดพวกเขา

ฉันไม่เคยคิดว่ากฎหมายจะแก้ปัญหานี้ได้ แต่ ณ จุดนี้ สมัครเล่นบาคาร่า สมัครเล่นไฮโล ฉันแบบว่า แค่เรื่องเพศอย่างเดียว ผู้หญิงจะโง่กว่าหรือเป็นเรื่องกีดกันทางเพศ และฉันไม่คิดว่าผู้หญิงจะโง่กว่า คุณคือ 54 เปอร์เซ็นต์ของผู้สำเร็จการศึกษาระดับวิทยาลัย ฉันเรียนรู้มานานแล้วว่าคุณฉลาดขึ้น

ใช่ ณ จุดนี้ฉันคิดว่า …ฉันไม่พูดแบบนั้น…คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับกฎหมายเกี่ยวกับบอร์ดฉันไม่คิดว่าคุณ … กฎหมายไม่ใช่วิธีแก้ปัญหานี้ไม่ แต่มันยังไม่ได้รับการแก้ไข ฉันคิดว่าตอนที่รัฐบาลดำเนินการ คุณมีปัญหาจริงๆ กระดานที่หลากหลายให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า ความเป็นผู้นำที่หลากหลายให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า คุณแก้ไขได้ในการเริ่มต้น และเมื่อถึงเวลา .. คุณกำลังพูดกับคนที่ทำงานเกี่ยวกับกรมธรรม์ภาษีมา 17 ปีแล้ว เมื่อถึงเวลาที่รัฐบาลทำอะไรบางอย่าง มันก็สายเกินไปแล้วและพวกเขาก็ทำมันพัง ฉันคิดว่าพวกเขาต้องสร้างสภาพแวดล้อม

บริษัทยังต้องเป็นเจ้าของสิ่งนี้ นี่ไม่ใช่แค่การทำกำไร มันเกี่ยวกับการทำสิ่งที่ถูกต้องและการมีส่วนร่วมเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของคุณ แต่การเริ่มต้นที่จะแก้ปัญหานี้ หากนั่นคือที่ที่งานทั้งหมดจะถูกสร้างขึ้นซึ่งจะ …

ใช่ นั่นเป็นประเด็นที่ยุติธรรม …ไปซ่อมที่นั่น ใช่ใช่ ฉันกำลังคุยกับ CEO และเขาก็แบบว่า “มันไม่ใช่แค่การทำในสิ่งที่ถูกต้องเท่านั้น” ฉันชอบ “ทำไม” มันเหมือนกับว่าทำไมไม่? ทำไมจะไม่ล่ะ? ทำไมไม่เกี่ยวกับการทำสิ่งที่ถูกต้อง?

นั่นคือค่านิยมที่ฉันสอน เมื่อฉันพูดถึงวัฒนธรรม ฉันพยายามส่งเสริมให้ผู้คนให้ความสำคัญกับลูกค้าเป็นอันดับแรก ซีอีโอต้องเป็นเจ้าของวัฒนธรรมและทำในสิ่งที่ถูกต้อง ฉันอยู่ในการประชุมทางวิดีโอกับหญิงสาวจากฝรั่งเศส พนักงาน 25 คนในบริษัทของเธอ เธอมีเสือโคร่งในแง่ของการเปลี่ยนแปลงที่ทำงานและคุณจะ

ทำอย่างไรกับเรื่องนี้ เธอจดจ่ออยู่กับวัฒนธรรมและค่านิยมของเธอ ตอนแรกเธอคงไม่ทำแบบนั้น แต่ครั้งที่แล้วที่ฉันเป็นพี่เลี้ยงเธอตอนที่ฉันอยู่ที่ฝรั่งเศส ฉันพูดว่า “นี่คือสิ่งที่ฉันต้องการจะพูดถึงในครั้งต่อไปที่เราอยู่ด้วยกันและนี่คือแนวทาง” ดังนั้นฉันจึงมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับอนาคต แต่ฉันคิดว่ามันน่าจะเป็นคนรุ่นมิลเลนเนียลที่จะแก้ไขมัน

ใช่เราหวัง ยังไงก็ตามJacquesฉันซาบซึ้งจริงๆ อา. ด้วยความยินดี. มันนานมากแล้วนะ. เราต้องทำสิ่งนี้บ่อยขึ้น อย่างแน่นอน. ฉันมีคำถามมากมาย ฉันจะไปฝรั่งเศสกับคุณ ฉันจะไปฝรั่งเศสกับคุณ ตกลง. อาหารก็ดีเหมือนกันนะ มันเยี่ยมมากที่ได้คุยกับคุณ ขอบคุณที่มาแสดงนะครับ